為推動年末工作井然有序和協(xié)作高效，近日，川煤集團廣能龍灘煤電公司在管理人員中廣泛開展樹立“三種意識”，服務(wù)基層的管理活動，旨在敦促各級管理人員明確自身責(zé)、權(quán) 、利以及工作形式和考核標(biāo)準(zhǔn)，以高效地執(zhí)行確保公司安全生產(chǎn)經(jīng)營工作有序開展，實現(xiàn)全年目標(biāo)。

一是樹立管理“三化”意識?！叭笔侵笉徫?a href=http://www.treasurewfy.com/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程化。強調(diào)各項工作必須嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作，以標(biāo)準(zhǔn)的完整執(zhí)行和不折不扣地實施，業(yè)務(wù)流程的無縫對接來減少工作中差錯率高、效率低、無用功多的“管理浪費”。

二是樹立管理“服務(wù)”意識。機關(guān)管理人員要認(rèn)真履行職務(wù)，把業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作和服務(wù)基層有機協(xié)調(diào)起來，把為基層、為職工、為他人服務(wù)作為一種價值取向，在服務(wù)基層、服務(wù)職工中體現(xiàn)出自己存在的價值，收獲基層和職工的尊重。

三是樹立管理“風(fēng)險”意識。全體管理人員要積極主動為公司安全生產(chǎn)識別主要的風(fēng)險、潛在的危險源，認(rèn)真思考自身崗位所負(fù)責(zé)的風(fēng)險及可能產(chǎn)生的后果，及時上傳下達(dá)識別的風(fēng)險，提請公司及職工注意。

“年關(guān)歲末，安全生產(chǎn)經(jīng)營各項工作蕪雜多變，作為管理人員，大家要實實在在、認(rèn)認(rèn)真真地解決好每一個問題，思考到位，用心到位，樹立克服問題的決心，以重點解決安全生產(chǎn)的時效性為突破口，踐行‘立說立行’的作風(fēng)，順利推進(jìn)年末各項工作?！痹摴究偨?jīng)理解釋道。