在“解放思想、實(shí)事求是、完善管理、確保安全”主題教育活中，山能兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦皮帶工區(qū)不斷加強(qiáng)安全管理，引導(dǎo)職工隊(duì)伍勇挑安全擔(dān)，敢扛安全責(zé)，從嚴(yán)從實(shí)深化職工行為隱患治理工作。

該單位持續(xù)開(kāi)展安全警示教育，利用班前班后會(huì)、微信群、宣傳欄等方式，結(jié)合當(dāng)前工作重點(diǎn)，有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)“一規(guī)程三細(xì)則”及規(guī)章制度等知識(shí)，并每班進(jìn)行隨機(jī)提問(wèn)抽考，提升職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力。圍繞各類事故案例、典型“三違”等，組織安全大討論活動(dòng)，觀看安全警示教育片、自救互救視頻，進(jìn)行“以案釋法”，做到警鐘長(zhǎng)鳴，提高職工安全意識(shí)和自主保安能力。

該單位發(fā)揮“兵頭將尾”作用，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)行為隱患管控。采取“正向激勵(lì)”的原則，工區(qū)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于班組長(zhǎng)制止行為隱患的獎(jiǎng)勵(lì)，按照行為隱患分?jǐn)?shù)，每月匯總班組長(zhǎng)制止行為隱患的積分進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持常態(tài)化管控原則，采取每周一統(tǒng)計(jì)、每周一分析、每月一考核的方式，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。突出閉環(huán)管理原則。按照礦相關(guān)要求，對(duì)班組長(zhǎng)制止行為隱患實(shí)施“過(guò)關(guān)”教育，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)幫教、班后分析、張貼公示、保證反思等方式，提升職工隊(duì)伍的安全意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)。

該單位不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，進(jìn)一步落實(shí)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，針對(duì)容易發(fā)生安全隱患的偏遠(yuǎn)地區(qū)和崗點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)排查，對(duì)查出的隱患按要求、按時(shí)間立即整改。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防，新增9類流程作業(yè)卡，固化現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)流程，杜絕作業(yè)人員隨意性和盲目性，通過(guò)“三大員”佩戴標(biāo)識(shí)亮明身份、明確責(zé)，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。（董朋）