班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地。山東能源興隆莊礦以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點，提升拓展班組建設(shè)工作內(nèi)涵，創(chuàng)建安全穩(wěn)定常態(tài)運行、質(zhì)量精益卓越提高、創(chuàng)新創(chuàng)效不斷突破、民主和諧穩(wěn)步發(fā)展、團結(jié)協(xié)作共同進(jìn)步的“五小”班組，促進(jìn)礦井管理升級、創(chuàng)新創(chuàng)效。

安全穩(wěn)定小班組。該礦強化班組安全生產(chǎn)主體地位，落實班組安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)。嚴(yán)格落實班組安全管理制度，深入推進(jìn)安全風(fēng)險評估，提升崗位危險因素辨識和處置能力。強化班組自主安全教育培訓(xùn)，推行安全網(wǎng)絡(luò)平臺學(xué)習(xí)自測、班組內(nèi)部專題講座和技術(shù)骨干上講臺。建立完善班組安全管理行為規(guī)范和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，開展班組安全“三無”競賽，不斷提升現(xiàn)場安全管控水平。綜采二區(qū)王剛班，創(chuàng)新發(fā)明行為隱患“四色區(qū)域管控法”，將工作面沿線分成紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色，“四色”分別代表行為隱患高發(fā)、多發(fā)、一般和較少區(qū)域，標(biāo)注出現(xiàn)的違章類別、數(shù)量、人員，并制作牌板掛在相應(yīng)區(qū)域，警示該區(qū)域工作人員杜絕此類違章行為再次出現(xiàn)。

質(zhì)量精益小班組。該礦完善班組工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，加強質(zhì)量動態(tài)控制和精細(xì)化管理，有效控制和提升工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。完善質(zhì)量責(zé)任追溯機制，創(chuàng)造人人關(guān)心質(zhì)量、人人保證質(zhì)量的良好工作環(huán)境。加強量化考核，編制班組內(nèi)部市場及績效考核辦法，制定崗位說明書，實現(xiàn)我的崗位我深化、我的崗位我細(xì)化。堅持按勞分配原則，提高班組工作效率，做到日清日結(jié)、班清班結(jié)、量化考核、及時公示，確保高質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)。綜掘一區(qū)王同同班，強化標(biāo)準(zhǔn)意識，塑造亮點工程，立足“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，積極做好現(xiàn)場的隱蔽工程的“凈、亮、直、美”工程，嚴(yán)把掘進(jìn)作業(yè)“毫米關(guān)口”，錨桿外露絲長度控制在15-50毫米，風(fēng)筒到頂板的距離1100毫米，完善現(xiàn)場“五直一齊”，執(zhí)行文明生產(chǎn)，確保了動態(tài)達(dá)標(biāo)。

創(chuàng)新創(chuàng)效小班組。該礦推進(jìn)實施“雙創(chuàng)”活動，深化“三減三提”和完全市場化建設(shè)，利用經(jīng)濟杠桿撬動管理升級，提升班組挖潛創(chuàng)效能力。堅持“每日一題每周一課”、“導(dǎo)師帶徒”、專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)余自學(xué)相結(jié)合等靈活多樣的培訓(xùn)，積極開展崗位練兵勞動競賽活動，持續(xù)提高員工的操作技能和分析解決問題的能力。發(fā)動員工立足崗位開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”活動，征集“金點子、銀點子”，引導(dǎo)班組員工主動向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。掘進(jìn)一區(qū)何厚祿班，在4300軌道巷生產(chǎn)過程中向區(qū)隊獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出了大斷面巷道導(dǎo)硐擴寬交替爆破作業(yè)的方案。在施工工藝避免了大面積空頂?shù)牟话踩蛩?，在支護(hù)材料使用上減少了支護(hù)材料的浪費，降低了巷道的支護(hù)成本，提高了職工的工作效率，此方案的實施節(jié)約成本29.08萬元。

民主和諧小班組。該礦建立班務(wù)公開制度，涉及班組管理制度、分配制度及員工切身利益的重大問題，經(jīng)班組全體員工討論通過后執(zhí)行。建立班組互幫互助小組，制定班組成員互幫互助合約，從送溫暖和解決員工困難入手，從點滴做起，切實幫助員工解決實際困難，努力創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系。建立信息反饋制度，及時掌握班組員工的思想動態(tài)，密切關(guān)注員工關(guān)注的熱點問題，對員工提出的意見和建議以及易引發(fā)的矛盾問題，定期向區(qū)隊反饋，暢通職工與管理層信息溝通渠道。皮帶工區(qū)鮑元勃班，立足“情”字，持續(xù)開展職工談心活動，層層摸底排查，隨時掌握職工思想動態(tài)，廣泛開展親情幫教活動，讓職工感受到親情的關(guān)愛，在潛移默化中提高職工的安全生產(chǎn)意識。

團結(jié)協(xié)作小班組。該礦嚴(yán)格班組長準(zhǔn)入培訓(xùn)，切實把思想好、安全責(zé)任感強、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人選拔出來，以帶頭人的良好素質(zhì)形象團結(jié)凝聚整個班組。培育同心同德、盡職盡責(zé)、相互協(xié)作的班組團隊文化，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。在班組內(nèi)部強調(diào)集體主義思想教育，增強班組集體榮譽感，班組成員能夠始終圍繞維護(hù)班組整體利益、提升班組整體形象。綜采一區(qū)白光杰班，將情景教育、情感教育和思想教育有機結(jié)合，將“重抓安全為了誰，不抓安全害了誰，我要安全幸福誰”納入班風(fēng)班訓(xùn)，以“親情是最后一道防線”為抓手，建立家屬群，簽訂家庭安全承諾書，不斷完善職工安全誠信檔案，切實讓安全自主管理入腦入心。（尹大為）