蒲白西固煤業(yè)機(jī)修車間：深化現(xiàn)場管理，全力沖刺“百安”

秋風(fēng)微涼、天氣漸冷，眼下正值初冬季節(jié)，進(jìn)入11月，“百日安全”活動進(jìn)入了沖刺階段，在蒲白西固煤業(yè)機(jī)修車間日常會議上，對于安全的叮囑時刻都在講，，為了干部職工的的彼此安全、身心健康，管理者也就得必須“鐵面無私”，做到隱患排查“不手軟”，培養(yǎng)“松是害、嚴(yán)是愛”管理理念，引領(lǐng)干部職工做個本質(zhì)安全人。

加強(qiáng)現(xiàn)場教育，提升安全意識。為了提高全員安全意識，機(jī)修車間進(jìn)一步規(guī)范車間班組管理，要求各班組認(rèn)真開好班前會，做實班前職工精神狀態(tài)確認(rèn)，對于精神萎靡不振和狀態(tài)不佳者，從源頭上杜絕安全隱患。同時強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化流程，嚴(yán)格執(zhí)行班前點名、班前學(xué)習(xí)、班前工作安排、班前安全風(fēng)險提醒等具體工作流程安排，要求做到操作規(guī)范、安全高效。

做實現(xiàn)場排查，嚴(yán)查安全隱患。為了做好車間作業(yè)過程中的風(fēng)險分級管控常態(tài)化管理工作，筑起安全生產(chǎn)“防火墻”，車間常態(tài)化開展安全風(fēng)險辨識分級管控，嚴(yán)格執(zhí)行《安全風(fēng)險分級管控常態(tài)化管理辦法》，召開車間月度風(fēng)險辨識專題會，針對車間生產(chǎn)實際和下月安全重點工作進(jìn)行風(fēng)險辨識，制定風(fēng)險管控措施，將責(zé)任落實到班組、落實到崗位，營造人人重視安全、時時防范隱患、事事有人監(jiān)督、處處杜絕違章的安全氛圍，讓大家從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

深化現(xiàn)場管理，筑牢安全根基。作業(yè)過程明確分工、夯實責(zé)任，杜絕“誰都管、誰都不管”的管理亂象出現(xiàn)；嚴(yán)格按照各類設(shè)備安全技術(shù)參數(shù)維修，重點關(guān)注維修質(zhì)量，保證每項維修技術(shù)都合乎規(guī)范，確保每項工作開展依法依規(guī)開展，保證設(shè)備合格，更好的服務(wù)井下一線安全生產(chǎn)。同時加大作業(yè)現(xiàn)場隱患落實整改、管理人員進(jìn)行無“死角”檢查，及時防范化解各類風(fēng)險隱患，切實將現(xiàn)場安全管理工作抓實、抓細(xì)，更好的服務(wù)于公司安全生產(chǎn)工作。

該公司機(jī)修車間積極響應(yīng)“百安”活動號召，立足車間實際安全管理工作，加強(qiáng)安全教育、做實“雙防”排查、深化齊抓共管，努力推動公司安全生產(chǎn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

（蒲白西固煤業(yè)：朱鵬、劉琨）