面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，鶴煤九礦堅(jiān)持過(guò)“緊日子、苦日子”的思想，通過(guò)加強(qiáng)材料費(fèi)過(guò)程控制、加大可復(fù)用材料投入力度和狠抓材料現(xiàn)場(chǎng)跟蹤等措施，嚴(yán)格控制生產(chǎn)材料支出，降低制造成本費(fèi)用，用實(shí)際行動(dòng)為打贏改革脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)助力。

加強(qiáng)材料費(fèi)過(guò)程控制。該礦要求供應(yīng)科每旬根據(jù)材料實(shí)際消耗情況與旬計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)超支單位以預(yù)警通知單形式告知，并深入基層區(qū)隊(duì)共同分析超支原因，制定改進(jìn)措施，及時(shí)糾正材料消耗異常問(wèn)題，保證礦井安全生產(chǎn)物資供應(yīng)、降低物資庫(kù)存儲(chǔ)備資金。

加大可復(fù)用材料投入力度。該礦進(jìn)一步完善材料回收、復(fù)用管理制度，由供應(yīng)科詳細(xì)建立臺(tái)賬，及時(shí)掌握井下可回收材料情況，督促使用單位按時(shí)回收，對(duì)有維修價(jià)值的材料進(jìn)行修復(fù)使用，持續(xù)減少新材料投入。同時(shí)，對(duì)支護(hù)材料、大型材料、設(shè)備等物資建立專(zhuān)項(xiàng)使用臺(tái)帳，防止材料和配件在使用現(xiàn)場(chǎng)的丟失埋壓，減少浪費(fèi)。

狠抓材料現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。該礦成立兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)小組，每周至少開(kāi)展兩次現(xiàn)場(chǎng)“告知式”督查，形成了“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-提出整改意見(jiàn)-區(qū)隊(duì)簽字落實(shí)整改-專(zhuān)業(yè)組復(fù)查”閉環(huán)式管理模式。同時(shí)，利用早調(diào)度會(huì)通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)材料跟蹤督查的問(wèn)題及整改落實(shí)情況，對(duì)造成材料丟失、浪費(fèi)的單位進(jìn)行處罰，根除了區(qū)隊(duì)在使用材料方面習(xí)慣性浪費(fèi)的陋習(xí)。