蒲白建莊礦業(yè)：綜采隊(duì)“三個(gè)強(qiáng)化”為“百安”保駕護(hù)航

自開展“班組話安全”活動(dòng)以來(lái)，蒲白建莊礦業(yè)公司綜采隊(duì)始終把“提升班組管理水平、促進(jìn)煤礦安全發(fā)展”放在第一位，以強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控、強(qiáng)化隱患排查治理、強(qiáng)化班組安全管理“三個(gè)強(qiáng)化”充分調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)、班組積極性，為該公司安全生產(chǎn)及“百安”活動(dòng)保駕護(hù)航。

強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控。該隊(duì)時(shí)刻把安全風(fēng)險(xiǎn)管控這一理念挺在前面，各班組要負(fù)起責(zé)任，發(fā)揮群防群治的齊抓共管安全氛圍。每月各班組制定風(fēng)險(xiǎn)清單，上報(bào)隊(duì)部發(fā)至工作群、張貼隊(duì)部公示欄，班組之間進(jìn)行互學(xué)互檢互幫，開展班前提問、班中考核、班后點(diǎn)評(píng)的考核評(píng)優(yōu)活動(dòng)，使職工從思想上、行動(dòng)上重點(diǎn)督防，多在事故易發(fā)點(diǎn)、工作薄弱點(diǎn)上下功夫，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)保證安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化隱患排查治理。由各班組長(zhǎng)帶頭，擔(dān)任隱患排查員，推動(dòng)全員參與隱患排查治理清單化，班組之間展開隱患排查治理競(jìng)賽，設(shè)立專人整理隱患清單，整改措施，使職工參與現(xiàn)場(chǎng)管理，過(guò)程管控，狠抓習(xí)慣性違章。班組之間互相監(jiān)督，以遵章為榮、違章可恥的姿態(tài)有效加固班組安全根基，不斷促進(jìn)生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。

強(qiáng)化班組安全管理。該隊(duì)以創(chuàng)建安全班組為有力抓手，互相監(jiān)督、人人參與，真正做到隱患在一線發(fā)現(xiàn)，問題在一線解決，成效在一線檢驗(yàn)。對(duì)三個(gè)班組依托“四比”考核，每月對(duì)三個(gè)班組進(jìn)行爭(zhēng)做安全班組評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)差的班組進(jìn)行書記約談，能否勝任班組長(zhǎng)一職，書寫安全保證書，始終把安全管理放在工作的首位不動(dòng)搖，為公司“百安”活動(dòng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（強(qiáng)鵬超）