山西汾西礦業(yè)集團兩渡煤業(yè)

安全管理補短板

（胡青和）山西汾西集團兩渡煤業(yè)瞄準安全生產(chǎn)管理中存在的“短板”，通過“嚴準入、管過程、倒追責”，針對性的開展一系列專項風險識別和全面隱患排查工作，確保礦井四季度安全生產(chǎn)。

工程項目嚴準入。該公司細化分工，責任到人，從嚴把工程項目開工準入著手，完善申請、驗收、整改和批準準入流程，明確準入評價標準，嚴格執(zhí)行誰檢查、誰簽字、誰負責制度，并實行首問負責制，對檢查問題建立臺賬，限時跟蹤落實整改，復查驗收問題沒有整改的，工程不得開工。對于采區(qū)、水平等大系統(tǒng)組織通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)等安全準入評價，實現(xiàn)了安全管理從被動防范向基礎管理轉變，從事后查處向預警預防轉變。

隱患排查管過程。該公司建立“凡事有人管，凡事有分析，凡事有獎罰，凡事有結果”安全管控體系，修編安全管理細則，進一步明確“誰管理、誰負責、誰考核”基本原則。牢固樹立“今天的低標準就是明天的大隱患”“事故無大小、管理無小事”等理念，將所有隱患放大處理，處罰升級。在工程管理方面，要求各級管理人員嚴格盯守現(xiàn)場，落實聯(lián)責聯(lián)保責任，監(jiān)督施工質(zhì)量標準落實情況，確保上道工序要對下道工序負責，下道工序要對上道工序負責，形成互相考核、控制、監(jiān)督的有機鏈，做到工序零缺陷，服務零距離，實現(xiàn)了質(zhì)量管理由“管結果”到“管過程”的轉變。

責任追究倒追責。該公司不斷加大對工程返工的追究考核力度，對工程質(zhì)量的驗收實行倒追制和終身負責制，明確設計、施工、驗收各環(huán)節(jié)和人員的安全生產(chǎn)標準化責任，對每一項施工工程建立工程檔案，在使用過程中出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，分析原因嚴格進行責任追究，確保項項工程質(zhì)量達到精品工程創(chuàng)建要求?！艾F(xiàn)在工程質(zhì)量直接掛鉤個人績效薪酬，只要在保質(zhì)期內(nèi)出問題就要嚴肅追究責任，而且是終身追責的，所以我們一點都不敢馬虎，要么不干，干就要高質(zhì)量、出精品?！?/p>