晉能控股煤業(yè)成莊礦：緊盯“變量”安全管控再“加碼”智能化建設(shè)再“提速”

當(dāng)前，正值企業(yè)整合重組、安全穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)管理等各種風(fēng)險(xiǎn)因素交織疊加的關(guān)鍵期，成莊礦認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示精神，對(duì)照“系統(tǒng)思維，把握大局，嚴(yán)肅認(rèn)真，注重細(xì)節(jié)”工作要求，牢固樹立大集團(tuán)大安全工作“一盤棋”思想，全力在安全管控上再“加碼”，智能化建設(shè)上再“加速”，為完成全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保證。

四季度以來，針對(duì)企業(yè)改革重組和年關(guān)歲尾安全生產(chǎn)形勢(shì)，成莊礦嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)今后150天特殊時(shí)期安全生產(chǎn)工作的通知》要求，不斷強(qiáng)化礦井安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控，堅(jiān)決防范遏制安全事故，確保礦井安全和諧穩(wěn)定。該礦以“第一責(zé)任”落實(shí)“第一要?jiǎng)?wù)”，堅(jiān)持失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)、層層壓實(shí)安全責(zé)任，規(guī)定每天必須有一名正隊(duì)級(jí)以上干部對(duì)井下重點(diǎn)工程進(jìn)行跟班落實(shí)，同時(shí)成立安全督導(dǎo)小組配合群眾小分隊(duì)，每周對(duì)井上井下的安全隱患和干部履職情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到周周檢查、周周通報(bào)考核，真正將齊抓共管落到實(shí)處。積極開展不放心人員動(dòng)態(tài)管控，班前排查思想狀態(tài)、班中關(guān)注崗位動(dòng)態(tài)、班后落實(shí)工作狀態(tài)，確保人員思想可靠、行為可可控。加強(qiáng)零星工程動(dòng)態(tài)管控，針對(duì)單崗作業(yè)人員，跟班干部和驗(yàn)收員上下班開展進(jìn)行監(jiān)督和查崗，保證單崗人員現(xiàn)場(chǎng)隱患處理到位、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位、工程任務(wù)落實(shí)到位，通過齊抓共管綜合施策，確保礦井安全管控能力全面提升。

以科技創(chuàng)新筑牢安全生產(chǎn)防線。據(jù)了解，該礦針對(duì)5334面超前支護(hù)區(qū)段巷道寬度無法使用膠輪車進(jìn)料，采取絞車拖拉或人工扛運(yùn)，安全風(fēng)險(xiǎn)管控難度大等問題，積極研究試驗(yàn)采用氣動(dòng)單軌吊運(yùn)輸，充分利用單軌吊運(yùn)輸對(duì)巷道寬度、底板要求低的優(yōu)點(diǎn)，突破了以往膠輪車對(duì)巷道寬度、底板平整度的限制，完善了輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，補(bǔ)齊了短板，實(shí)現(xiàn)了“膠輪車+單軌吊”智能綜合運(yùn)輸體系。同時(shí)該礦依托“張晨光大師工作室”、智能化辦公室積極開展智能化建設(shè)探索，目前礦井主排水系統(tǒng)、變電所系統(tǒng)、主運(yùn)皮帶系統(tǒng)、局部通風(fēng)機(jī)均實(shí)現(xiàn)無人值守，掘進(jìn)工作面應(yīng)用了運(yùn)煤設(shè)備集中控制系統(tǒng)，井區(qū)建立了風(fēng)井智能集控系統(tǒng)，井口應(yīng)用了入井唯一性驗(yàn)證系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)搭建云數(shù)據(jù)平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)井下設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控, 工業(yè)環(huán)網(wǎng)由千兆環(huán)網(wǎng)升級(jí)為萬兆環(huán)網(wǎng)……大量新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用，為加快智能化礦山建設(shè)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。