興隆莊礦突出安全首位意識，從“警示教育、現(xiàn)場管控、隱患治理”入手，合力唱響安全“主題曲”， 共筑安全發(fā)展根基。

該礦創(chuàng)新開展安全警示教育，用好電視、廣播、微信、網絡、QQ群“五個平臺”，組織開展安全影視展播、電視訪談、家屬囑安全座談、警示教育大討論、警示教育征文、警示教育演講“六項活動”，引導干部職工不斷強化“紅線”意識，真正從思想上高度重視安全生產、在崗位上嚴格規(guī)范操作行為，確保警示高懸、警鐘長鳴。舉辦雙重預防機制建設專題講座，圍繞當前煤礦為什么要抓雙重預防、什么是雙重預防、雙重預防要抓什么、怎樣抓雙重預防四個方面，從安全生產雙重預防機制建設具體概念、具體步驟、具體措施，通過形象生動的舉例分析，就煤礦風險分級管控與隱患排查治理的有效銜接、風險辨識的方法步驟、辨識結果的應用等對安全生產雙重預防機制做了深入細致的解讀，幫助礦井各級管理技術人員進一步樹立風險意識，掌握風險分級管控和隱患排查治理相關知識，形成礦井安全生產 “一盤棋”“一張網”“一張圖”“一張表”。每月定期組織召開行為隱患排查治理專項會議，對隱患類別、隱患人數、隱患增幅、隱患占比、隱患人群開展全方位精準剖析，確定管控重點，并將排查和管控重點進行重點督辦，做到一分析、一匯報、一治理、一督辦，全力確保礦井安全生產。建立安全行為隱患排查分析治理體系，按照“誰主管、誰負責”的原則，明確各崗位安全職責，把責任壓實到區(qū)隊、班組、崗位和個人，做到人員到位、責任到位、工作到位。

該礦充分發(fā)揮各級領導干部安全管理關鍵核心作用，全面強化跟班、帶班、值班和現(xiàn)場安全管理，明確檢查路線、檢查內容，各級領導干部率先垂范，帶著感情深入現(xiàn)場，帶著責任緊盯現(xiàn)場。跟班、帶班干部對現(xiàn)場存在的問題或隱患不及時處理，一律追究問責，確保了現(xiàn)場問題得到有效解決、隱患得到徹底根除。建立了“崗位自查、安全檢查、部門互查”的新模式，圍繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水等安全重點工作，在全礦井各地點開展“拉網式”、“地毯式”排查，不放過一個盲點，不留下一個隱患，確保隱患排查全面、徹底，做到排查“無盲區(qū)、無盲點、無空擋、無縫隙”，真正將隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時，嚴格落實安全生產事故隱患排查治理的責任追究，把隱患排查治理效果納入安全質量標準化考核中，每月對隱患排查治理情況進行經濟考核，考核結果直接與工資掛鉤，真正按照“真查、真改、真驗”的原則，認真進行整改，加大隱患排查力度，逐級落實責任，實現(xiàn)隱患排查、匯報、整改、驗收、銷號等各環(huán)節(jié)的閉合管理。要求“五級”人員結合本職認真查隱患、找漏洞，對檢查出來的問題及時進行通報，能當即處理的要及時進行處理，不能當時處理的，上報礦調度室，由調度室組織相關科室研究處理方案，落實人員、限定時間進行整改，直至隱患徹底整改，徹底堵塞安全漏洞。

該礦嚴格執(zhí)行“十類重大災害”和“十類特殊作業(yè)”管控流程，落實進入危險區(qū)域作業(yè)評估確認制度和井下作業(yè)實名確認制度，將每個工種作業(yè)現(xiàn)場的安全設施、設備狀況、現(xiàn)場文明生產等內容逐項進行安全確認，對存在的隱患進行排查，并及時向單位帶班干部及有關部門匯報，采取現(xiàn)場防護措施，有效堵住隱患源頭，增強了崗位員工的安全防范能力。加強各掘進面的敲幫問頂和臨時支護管理，安排專人進行觀察，對回頭輪、護身柱等安全設施的規(guī)范使用進行細致檢查，確保作業(yè)地點處于安全狀態(tài)。加強供電、提升、運輸排水系統(tǒng)設備運行安全管理，對綜機設備安全狀態(tài)、安全運行、安全防護和保護設施等存在的隱患進行全面拉網式排查與治理，規(guī)范行人過橋設置，綜機設備操作及停送電作業(yè)，為礦井實現(xiàn)安全生產提供有力保障。（范鳳霞）