為進一步提升員工的崗位操作技能和理論水平，晉能控股煤業(yè)集團朔煤王坪煤電公司認真摸排公司各單位員工的學歷水平和實踐工作能力，按照不同崗位、不同文化程度采取不一樣培訓方式的方針，有目的、有計劃、有針對性地對員工進行培訓教育，為公司安全發(fā)展、高質量發(fā)展提供人才保障和技術保障。

用安全培訓為員工“啟蒙。該公司高度重視安全工作，要求基層各單位必須把“安全”培訓當做日常工作的第一要務，不論機關科室、地面輔助單位還是一二線隊組，都能圍繞“學習安全知識、遵守安全規(guī)程、營造安全氛圍”開展日常工作，使員工時刻牢記無論自己身在何處，始終是一名必須時刻牢記安全生產(chǎn)的煤礦工人，通過集中培訓與微信平臺自學相結合的方針，進一增強員工安全意識、責任意識、危機意識，用時刻緊繃的“安全生產(chǎn)”這根弦，奏響“安全警鐘”的最強音。

用專業(yè)培訓為員工“充電”。該公司強調(diào)對重點崗位、重要設備的操作必須進行專業(yè)技術培訓，今年以來，雖然受疫情影響好多線下培訓未能如期進行，但培訓中心通過制作形象生動的教學課件，進行線上培訓同樣收到了很好的培訓效果；對一些特殊崗位的從業(yè)人員，該公司積極與當?shù)卣嚓P部門溝通，采取分期分批進行輪訓的方式，在既不影響生產(chǎn)又能達到培訓效果的前提下，真正做到了培訓體系運行平穩(wěn)、計劃超前、目標明確、措施嚴密；嚴格執(zhí)行教考分離制度，通過認真把好培訓結業(yè)考試關、實踐操作考核關，保證培訓工作能取得實效；在基層區(qū)隊推行“師帶徒”的培訓機制，對業(yè)務水平較高、責任心較強的“老師傅”一律給予崗位補貼的方法，調(diào)動他們“傳、幫、帶”的積極性，同時，對上進心強，肯學、肯干的優(yōu)秀青工一律納入公司“青年人才培訓計劃”，確保人才培訓“有計劃、有步驟、有成效、不斷檔”，使員工邊學邊干，學以致用，學有成效。

用嚴格考核為培訓“護航”。該公司嚴格執(zhí)行各項培訓管理制度，加強對考勤、考試、考核的管理，細化培訓流程，注重培訓實效；定期對“三違”人員和重復隱患的責任人進行培訓考核，增強培訓的針對性和時效性；按照年度培訓計劃，對各單位培訓任務和培訓人數(shù)進行嚴格考核，對完不成任務的單位和和個人一律嚴格問責給予相應的經(jīng)濟處罰；公司紀委參與培訓考試、考核、問責的全過程，進而達到領導真抓細管，員工真學實學，考核真獎真罰，實踐真見實效。