11月19日，礦業(yè)公司副總經(jīng)理楊紀元，總會計師高俊杰帶領財務、人力、非煤、黨群、黨政辦等相關(guān)部室負責人一行深入煤化運營公司，就該公司2020年工作完成情況及2021年工作思路、重點工作舉措等進行調(diào)研指導。該公司領導班子、各部室負責人參加會議。

會上，該公司結(jié)合調(diào)研工作要求，重點就2020年工作亮點及取得的成效，主要經(jīng)濟指標和重點工作完成情況,2021年經(jīng)營目標、經(jīng)營管理思路、工作舉措等進行了匯報說明。聽取匯報后，礦業(yè)公司各部室從強化黨建管理，標準化支部創(chuàng)建、對內(nèi)挖潛降本增效和對外拓展提質(zhì)增效、全面摸底不在崗人員狀況等方面對煤化運營公司提出了針對性的指導意見和建議。

礦業(yè)公司總會計師高俊杰講到，2020年煤化運營公司真真正正實現(xiàn)了止虧，是很有標志性的一年。通過近幾年的艱苦付出，度過了生存期，走過了適應期，進入了相對穩(wěn)定期，實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型。并對2021年從管理考核、激勵機制、成本管理等方面提出了具有針對性、實用性、操作性的指導意見和建議，對今后工作提出了具體要求和寄予的希望。

礦業(yè)公司副總經(jīng)理楊紀元提出，煤化運營公司一是精細化管理、精準止虧成果顯著，值得肯定。二是如何做好持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，保持良好勢頭。首先要立足于上新項目，持續(xù)跟進神渭管道、藍管、建新項目，推進企業(yè)發(fā)展；再是要進一步細化管理，降低消耗，向管理要效益。三是加強干部隊伍建設，強化干部責任心，撲下身子，深入一線，了解問題，解決問題。要加強職工隊伍培養(yǎng)，通過業(yè)務學習培訓，讓職工熟悉環(huán)境、掌握技能。四是建立健全安全管理制度，強化職工安全意識，加強干部值班帶班走動式管理，確保安全生產(chǎn)。