蒲白礦業(yè)公司黨委書記、董事長沈顯華一行到西固煤業(yè)調(diào)研指導工作

11月20日，礦業(yè)公司黨委書記、董事長沈顯華，黨委副書記、總經(jīng)理張維新，總會計師高俊杰帶領(lǐng)黨政辦、黨群部、人力部、財務部、生產(chǎn)部等相關(guān)部室負責人來到西固煤業(yè)，就該公司2020年工作完成情況及2021年工作思路、重點工作設想等情況進行調(diào)研指導。該公司領(lǐng)導班子及各部室負責人參加會議。

會上，該公司黨委書記、董事長任華余就2020年1至10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營管理指標完成情況以及2021年總體思路、具體舉措、村莊搬遷和推動舉措進行了詳細匯報。蒲白礦業(yè)公司各部室負責人在聽取匯報后，分別結(jié)合自身業(yè)務對西固煤業(yè)2021年工作開展提出了意見建議。

蒲白礦業(yè)公司總會計師高俊杰指出，西固煤業(yè)要發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，整體謀劃，創(chuàng)新推進，做好煤炭搭配銷售工作，做實經(jīng)營管理，用好深度調(diào)整，抓好經(jīng)營管控、資金管控、超前風險管控，用程序管人管事管資金，加大資金回收，發(fā)揮“三網(wǎng)一平臺”的協(xié)調(diào)、決策等作用，持續(xù)提升合作經(jīng)營質(zhì)量，實現(xiàn)合作共贏。

蒲白礦業(yè)公司黨委副書記、總經(jīng)理張維新首先肯定了西固煤業(yè)在十三五期間的安全生產(chǎn)成績。針對后期工作他強調(diào)：一是不斷創(chuàng)新安全管理的制度和方法，積極落實人的安全行為治理、班組安全網(wǎng)絡管理、“四員兩長”管理措施；二是組織學習好安全生產(chǎn)標準化手冊，深刻認識安全生產(chǎn)標準化工作，健全安全管理體系，落實安全生產(chǎn)主體責任；三是加大“四化”建設力度；四是認真研究經(jīng)營管理工作，樹立服務職工、履職盡責的意識，確保明年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作新作為、新起色。

蒲白礦業(yè)公司黨委書記、董事長沈顯華指出，西固煤業(yè)從成立之初的年產(chǎn)9萬噸到15萬噸再到30萬噸，并在舉步維艱的情況下通過技術(shù)改造達到年產(chǎn)60萬噸，在困難中突破、轉(zhuǎn)變、發(fā)展，改變了小煤窯形象。他就2021年的重點工作強調(diào)：一是要在創(chuàng)新管理上下功夫，多在提高安全生產(chǎn)標準化管理水平上想辦法，抓實安全，樹立行業(yè)標桿；二是在經(jīng)營管上精打細算，提升經(jīng)營效率；三是著眼當前，考慮長遠，加大與地方政府的溝通協(xié)調(diào)力度，爭取工作主動權(quán)，加快村莊搬遷工作進度；四是加大“師帶徒”活動力度，解決專業(yè)技術(shù)人員及熟練工種人員不足問題，為高質(zhì)量發(fā)展儲備人才。

（蒲白西固煤業(yè)：彭拜、劉琨）