韓家灣煤炭公司：吹響沖鋒號 決勝“穩(wěn)增長”

2020年進入倒計時，韓家灣煤炭公司全面打響收盤之戰(zhàn)，本著“跳一跳摘桃子”的原則，多措并舉深挖內(nèi)潛，釋放降本增效空間，確保如期實現(xiàn)穩(wěn)增長目標(biāo)。

把準(zhǔn)方向，開對方子

公司認真梳理當(dāng)前各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況，對照年度穩(wěn)增長目標(biāo)要求，準(zhǔn)確測算成本及利潤差值，明確了工作重點及奮斗目標(biāo)。結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際，公司制定了10大硬核措施，其中包括精心組織安全生產(chǎn)、加大材料費用管控、壓減非生產(chǎn)性支出等，保證開源與節(jié)流并進。

針對每一項工作舉措，公司明確了責(zé)任部門、責(zé)任人，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及完成時限，層層落實工作責(zé)任。公司每周調(diào)度會上通報各部門穩(wěn)增長工作完成情況，其中包括采取了什么措施、推進到什么程度、取得了哪些效果等，對完成不力的單位或個人，由紀(jì)委監(jiān)察室進行問責(zé)，確保人人心中有責(zé)任、肩上有擔(dān)子。

落實落細，串珠成鏈

近日，公司3402綜采工作面即將進入末采階段，各生產(chǎn)部室安排專人現(xiàn)場辦公，隨時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的問題，提高機電設(shè)備完好率及開機率。銷售部則開展了“微笑窗口”服務(wù)活動，有效提升了客戶的滿意度，從采煤到賣煤無縫銜接，保證了穩(wěn)定的營業(yè)收入。

在公司各區(qū)隊材料物資庫房，材料員嚴(yán)陣以待，詳細對材料配件的消耗情況進行盤點，精準(zhǔn)上報材料計劃，確保關(guān)鍵配件不缺位，常用配件不冗余，把錢花在刀刃上。與此同時，各區(qū)隊牢固樹立勤儉節(jié)約的工作理念，嚴(yán)格落實材料配件從領(lǐng)取到使用的終身負責(zé)制，不斷提高材料配件的回收率及利用價值。

夯基固本，穩(wěn)字當(dāng)頭

四季度是各類安全事故的高發(fā)期，公司安全小分隊加大“零點”行動頻次，四員兩長主動發(fā)揮作用，嚴(yán)格檢查管理人員帶班、跟班及值班制度落實情況，深入排查安全薄弱人員、薄弱時段、薄弱區(qū)域，不斷加大不安全人及人的不安全行為治理力度，督促干部職工時刻繃緊安全弦。

公司以開展“百日安全”活動為契機，推行管理干部走巷道、跑崗點、盯重點、查隱患“四步管理法”，實施了公司、科室、區(qū)隊、班組、崗位“五級排查工作法”，對作業(yè)現(xiàn)場“人、機、物、環(huán)、管”存在的問題限期整改，確保隱患100%整改到位，為圓滿完成穩(wěn)增長目標(biāo)筑牢安全基礎(chǔ)。