“寒霜偏打無(wú)根草，事故轉(zhuǎn)找懶惰人”運(yùn)營(yíng)公司第二項(xiàng)目部在百安期間以強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提升勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行力為抓手，扎實(shí)開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)檢查工作，全力為“百日安全”活動(dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

日常工作中嚴(yán)抓思想教育。該項(xiàng)目部充分利用晨會(huì)，班前會(huì)等形式，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，以“百日安全”活動(dòng)為契機(jī)，鼓足干勁，樹(shù)立高度的責(zé)任感和政治感，抓實(shí)安全管理，確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)格工作紀(jì)律。重申了工作紀(jì)律和值班紀(jì)律，嚴(yán)格干部請(qǐng)銷假制度，無(wú)特殊情況不得離礦，堅(jiān)實(shí)工作崗位，嚴(yán)格干部跟帶班制度，堅(jiān)決杜絕空班和遲下井、早升井現(xiàn)象，對(duì)違紀(jì)違規(guī)者將嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離原工作崗位。

區(qū)隊(duì)管理人員每月帶班次數(shù)不得少于18次；部室管理人員每月帶班次數(shù)不得少于15次；每次帶班必須向調(diào)度室進(jìn)行三匯報(bào)，做到與工人同下同上。緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。從領(lǐng)導(dǎo)帶班、技術(shù)員包片、職工現(xiàn)場(chǎng)操作三個(gè)方面入手，明確三級(jí)安全責(zé)任，強(qiáng)化干部走動(dòng)式管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)落實(shí)整改，對(duì)排查落實(shí)的問(wèn)題要及時(shí)跟蹤，對(duì)象重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)作業(yè)點(diǎn)要重點(diǎn)監(jiān)控，保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)不失控。落實(shí)“三違”指標(biāo)，體現(xiàn)親情、友情幫教，以感化說(shuō)服教育為主，切實(shí)筑牢職工的安全意識(shí)，提高安全水平。

狠抓安全管理。要求職能部署深入?yún)^(qū)隊(duì)、深入班組、深入現(xiàn)場(chǎng)，幫助解決安全生產(chǎn)難題，嚴(yán)防死守最不安全人、最不安全時(shí)段、最不安全地點(diǎn)，有效促進(jìn)安全平穩(wěn)生產(chǎn)。同時(shí)，充分發(fā)揮作風(fēng)紀(jì)律督導(dǎo)組職能作用，加大干部作風(fēng)的監(jiān)督檢查力度，對(duì)干部值班、帶班、現(xiàn)場(chǎng)履行情況進(jìn)行督導(dǎo)嚴(yán)查，及時(shí)消除各類隱患，實(shí)現(xiàn)全面安全、本質(zhì)安全、持久安全。確保項(xiàng)目部持續(xù)安全發(fā)展。（王可峰 ?趙嶸）