王坪煤電公司全力筑牢安全壩
王坪煤電公司全力筑牢安全壩
在晉能控股集團(tuán)改革重組特殊時(shí)期和決戰(zhàn)決勝四季度生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期,王坪煤電公司毫不動(dòng)搖把“嚴(yán)”字挺在前面,不斷狠抓安全警示教育,進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,通過強(qiáng)化現(xiàn)場事故隱患排查治理、強(qiáng)化干部作風(fēng)管理,全力筑牢礦井安全堤壩。
深入案例剖析,強(qiáng)化安全教育?!靶⊥?,你來說說從朔州茂華萬通源煤業(yè)公司透水事故中汲取哪些教訓(xùn)?咱們工作中有哪些漏洞不足,如何避免?”在綜采二隊(duì)夜班班前會上,班組長以案例為題,對當(dāng)班職工進(jìn)行再警示再教育。近期全國發(fā)生的多起安全事故是前車之鑒,該公司積極組織各隊(duì)組認(rèn)真開展案例學(xué)習(xí),通過部門例會、崗前儀式實(shí)現(xiàn)全員覆蓋培訓(xùn),以問題為導(dǎo)向,引導(dǎo)職工深入思考、“自揭傷疤”,對典型事故案例深入剖析,分析原因,對照查找安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),引發(fā)職工共鳴,促進(jìn)干部職工切實(shí)警醒起來,從事故中汲取深刻教訓(xùn);該公司還不斷完善《王坪煤電事故案例警示教育管理制度》,按事故案例學(xué)習(xí)要求,做到有記錄、有反思、有抽查、有討論、有總結(jié)、有考核,真正做到事故案例學(xué)習(xí)閉合管理。
嚴(yán)格干部作風(fēng),落實(shí)“現(xiàn)場為王”?!靶±?,請你將工
作現(xiàn)場危險(xiǎn)源和隱患匯報(bào)一下?!爆F(xiàn)場是工作的根本,該公司堅(jiān)持以現(xiàn)場為王,層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,強(qiáng)化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,該公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)下沉一級,積極深入現(xiàn)場,仔細(xì)發(fā)現(xiàn)問題、主動(dòng)解決問題,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場變化管理的“六個(gè)必須”和“五盯”原則,即盯問題、盯措施、盯現(xiàn)場、盯落實(shí)、盯執(zhí)行;嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場互聯(lián)保、“四位一體”開工制度等,全面做好工作面收尾、過陷落柱等特殊時(shí)期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的勞動(dòng)組織和現(xiàn)場安全管控;積極開展現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識,細(xì)化隱患排查整改,規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)流程,以高度的責(zé)任心、高效的執(zhí)行力,將現(xiàn)場抓細(xì)抓實(shí)。
做好風(fēng)險(xiǎn)防范,抓實(shí)應(yīng)急管理?!澳?,我們現(xiàn)在進(jìn)行無計(jì)劃停風(fēng)事故應(yīng)急演練,請您在10分鐘內(nèi)速到調(diào)度室?!边@是該公司近期開展的無計(jì)劃停風(fēng)事故應(yīng)急演練。特殊時(shí)期特別管理,王坪煤電公司積極制定《王坪煤電特殊時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的專項(xiàng)行動(dòng)方案》,嚴(yán)格做好線塊的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。不斷強(qiáng)化應(yīng)急管理,及時(shí)對各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案、處災(zāi)計(jì)劃進(jìn)行梳理,重點(diǎn)檢查與新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的合規(guī)性、匹配性,與周邊企業(yè)及地方政府應(yīng)急預(yù)案的銜接性,與礦井實(shí)際安全生產(chǎn)的可操作性,進(jìn)一步細(xì)化完善應(yīng)急管理各項(xiàng)方案;積極開展突發(fā)事件演練,模擬事前、事發(fā)、事中及事后應(yīng)急處置各個(gè)環(huán)節(jié),在演練中完善各個(gè)步驟和流程,確保應(yīng)急人員熟練應(yīng)急處置的程序和要領(lǐng),做到應(yīng)
急處置忙而不亂、井然有序,確保2020年安全生產(chǎn)萬無一失。