“三抓三強(qiáng)”助推安全生產(chǎn)

自“百日安全”活動(dòng)開展以來，生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)通過“三抓三強(qiáng)”，不斷提升工區(qū)安全管控水平。

抓思想意識(shí) ?強(qiáng)化安全宣教

該工區(qū)先后組織員工觀看了，煤礦安全事故案例警示教育視頻，通過視頻觀看、討論分析原因，使廣大員工接受思想教育。引導(dǎo)員工認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，廣大員工結(jié)合自己工作崗位實(shí)際情況，對照隱患自查，同時(shí)該工區(qū)認(rèn)真開好班前會(huì)，反復(fù)向員工宣貫施工安全技術(shù)措施，有效提升員工安全意識(shí)。

抓“三違”管理 ?強(qiáng)化按章操作

該工區(qū)建立“三違”人員臺(tái)賬，對“三違”人員嚴(yán)格實(shí)行 “過八關(guān)、除陋習(xí)”管理。在安全管理上始終保持高壓態(tài)勢，在安全工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰辦法，在現(xiàn)場操作過程中，教育員工嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程操作，不斷強(qiáng)化員工按章操作的意識(shí)，確保了工區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

抓人員排查 ?強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控

該工區(qū)利用班前會(huì)認(rèn)真排查“不安人”，重點(diǎn)排查情緒低落、萎靡不振、心不在焉、情緒興奮等不在狀態(tài)的人員，制定相對應(yīng)的措施，并安排專人幫扶。同時(shí)，針對作業(yè)現(xiàn)場，認(rèn)真查處員工不安全行為，將安全管理的關(guān)口前移，建立員工不安全行為臺(tái)賬，沒有進(jìn)行總結(jié)，每個(gè)季度進(jìn)行總結(jié)，找出員工不安全行為發(fā)生的次數(shù)、違章點(diǎn)，分析原因、總結(jié)規(guī)律，將安全管理掌握在可控可防之中，做到人員動(dòng)態(tài)管控達(dá)標(biāo)。