今年以來(lái)，準(zhǔn)備隊(duì)以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，積極實(shí)施以文化力推管

理創(chuàng)新，以約束力推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新，以執(zhí)行力推動(dòng)效益提升等措施，不斷提升管理創(chuàng)新水平。

該隊(duì)以引導(dǎo)干部職工深刻理解管理與責(zé)任的關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，以強(qiáng)化干部職工責(zé)任意識(shí)為落腳點(diǎn)，大力開(kāi)展“安全管理與責(zé)任”討論活動(dòng)。通過(guò)理論研討，全面查找和剖析在實(shí)際工作中存在的責(zé)任不明確，不落實(shí)的問(wèn)題，理清和深化企業(yè)管理與安全責(zé)任意識(shí)關(guān)系的認(rèn)識(shí) ；深化拓展6S管理，形成規(guī)范化管理，程序化運(yùn)作，閉環(huán)式控制的精細(xì)化管理模式。推動(dòng)業(yè)績(jī)考核管理，使員工工作有標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰有依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性；從節(jié)能降耗，對(duì)標(biāo)挖潛入手，深化開(kāi)展“雙增雙節(jié)，修舊利廢“活動(dòng)”，積極回收改造和復(fù)用皮帶，托輥等廢舊物資，切實(shí)做到變廢為寶，減少投入，增產(chǎn)增值，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)成本控制體系，將成本控制量化到每一個(gè)員工 ，每一個(gè)崗位，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，激化員工不斷降低成本，確保實(shí)現(xiàn)修舊利廢增效。