11月24日，皖北煤電集團(tuán)公司網(wǎng)站通知欄掛出了評(píng)選“2020年度金牌（優(yōu)秀）班隊(duì)長”的通知，而在11月 19日，該網(wǎng)站通報(bào)欄恰巧掛出了“關(guān)于收回一名優(yōu)秀班隊(duì)長榮譽(yù)稱號(hào)”的通報(bào)，一前一后發(fā)出的通知和通報(bào)頗為引人注意，筆者認(rèn)真細(xì)讀，對(duì)評(píng)選原則、收回制度以及收回制度的執(zhí)行到位，很有感觸：當(dāng)下，這無疑是推動(dòng)班組長抓好抓實(shí)安全生產(chǎn)的大好舉措，收回制度所起到的警示教育作用和意義極為深刻，影響面也非常廣，一定程度上對(duì)各礦夯實(shí)班組安全根基，抓好安全生產(chǎn)會(huì)起到至關(guān)重要的作用，值得點(diǎn)贊。

評(píng)選出金牌（優(yōu)秀）班隊(duì)長，是皖北煤電集團(tuán)公司加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)的重要組成部分，堅(jiān)持“公開公平公正、競爭擇優(yōu)、差額評(píng)選、寧缺毋濫”的原則，評(píng)選對(duì)象以煤礦一二線生產(chǎn)輔助科區(qū)的班隊(duì)長為主，兼顧其他生產(chǎn)作業(yè)型班隊(duì)長。首當(dāng)其中的一條就是2020年發(fā)生重傷及以上安全事故的礦井取消金牌班隊(duì)長推薦資格，這是針對(duì)礦井集體而言，礦上出了事故，班隊(duì)長評(píng)先評(píng)優(yōu)受影響，牽一發(fā)而動(dòng)全身，由此可見，安全的事就是大家的事，在安全面前誰都不應(yīng)該也不能袖手旁觀！

此次評(píng)選的核心環(huán)節(jié)是：2019年評(píng)定的金牌（優(yōu)秀）班隊(duì)長可參與2020年推薦申報(bào)，不過有一個(gè)硬性條件：2020年被收回“金牌（優(yōu)秀）班隊(duì)長”榮譽(yù)稱號(hào)的或不在崗的班隊(duì)長不得作為推薦人選。筆者不由得回看通報(bào)的內(nèi)容：半年以來，集團(tuán)公司安監(jiān)局、勞資部培訓(xùn)中心聯(lián)合舉辦兩期習(xí)慣性“三違”培訓(xùn)班，培訓(xùn)班按班隊(duì)長所帶班隊(duì)季度“三違”積分高低，確定參培人員，此次某礦有一名優(yōu)秀班隊(duì)長是培訓(xùn)對(duì)象，即根據(jù)《皖北煤電集團(tuán)公司關(guān)于2020年精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)通報(bào)收回上述這名優(yōu)秀班隊(duì)長的榮譽(yù)稱號(hào)，并且從參加培訓(xùn)當(dāng)月起取消優(yōu)秀班隊(duì)長的獎(jiǎng)勵(lì)待遇。

由此可見，皖北煤電集團(tuán)公司抓安全的舉措各不相同，獎(jiǎng)罰分明，執(zhí)行到位。目的只有一個(gè)，就是推動(dòng)集團(tuán)各礦評(píng)選出的金牌（優(yōu)秀）班隊(duì)長，在日常安全管理工作中切實(shí)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)控變，強(qiáng)化班組“三違”自主管理，積極創(chuàng)建安全標(biāo)桿班組，確保安全生產(chǎn)。

細(xì)讀文件發(fā)現(xiàn)，皖北煤電集團(tuán)公司評(píng)選金牌（優(yōu)秀）班隊(duì)長的目的就是推進(jìn)班隊(duì)長能力升級(jí)，切實(shí)發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”的標(biāo)桿引領(lǐng)作用，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，加強(qiáng)金牌（優(yōu)秀）班隊(duì)長管理。嚴(yán)格否決制，煤礦發(fā)生重傷及以上事故的，取消金牌班隊(duì)長推薦資格；其他單位發(fā)生輕傷及以上事故的，取消優(yōu)秀班隊(duì)長評(píng)選資格。實(shí)行收回制，進(jìn)入集團(tuán)公司“三違人員”培訓(xùn)班的，收回金牌（優(yōu)秀）班隊(duì)長榮譽(yù)稱號(hào)。執(zhí)行約談制，集團(tuán)公司對(duì)所帶班組連續(xù)兩個(gè)季度“三違”人次偏多的金牌班隊(duì)長進(jìn)行約談。推行考核制，月度考核、月度公示、月度預(yù)兌現(xiàn)、年度總兌現(xiàn)。落實(shí)后備制，各單位要將符合條件的金牌（優(yōu)秀）班隊(duì)長作為科區(qū)后備干部，加強(qiáng)管理、考核、培養(yǎng)。 這一系列舉措，我們可以看到班隊(duì)長受重視的程度正逐日提升！班隊(duì)長的地位也越來越高！待遇越來越好！

俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。 班隊(duì)長是一個(gè)班隊(duì)生產(chǎn)的組織者和安全的管理者，強(qiáng)化班組安全管理，只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。作為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的直接參與者，安全生產(chǎn)上遇到難題，職工往往首先把目光看向了班隊(duì)長，班隊(duì)長此時(shí)拿出過硬的技術(shù)，成功解決問題，讓職工會(huì)從心里對(duì)他豎起大拇指，得到了職工的認(rèn)可，整個(gè)班隊(duì)就能緊緊團(tuán)結(jié)在一起，大家心往一處想，勁往一處使，生產(chǎn)任務(wù)的高質(zhì)量、高效率完成也就成了順理成章的事情。

愿更多的企業(yè)管理者想班組職工之所想、憂企業(yè)發(fā)展之所憂、急安全管理之所急，多從管理培養(yǎng)上關(guān)注班隊(duì)長，把他們視為企業(yè)的管理基礎(chǔ)，從事業(yè)上關(guān)懷他們，管理能力上培養(yǎng)他們，進(jìn)一步建立完善班隊(duì)長培養(yǎng)考核選拔機(jī)制，為他們的長期發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，讓這些按照基層單位推薦→資格審查→綜合評(píng)審→會(huì)議研究確定→公示→上報(bào)人選→集團(tuán)公司審定等層層審核脫穎而出的班隊(duì)長能夠持續(xù)全面成長，越來越優(yōu)秀，繼而身體力行帶出過硬的隊(duì)伍，增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力，為集團(tuán)公司各礦井高質(zhì)量發(fā)展提供動(dòng)力之源。