朔州朔煤王坪煤電公司

“三舉措”決戰(zhàn)決勝全年任務(wù)目標(biāo)

進(jìn)入四季度以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔州朔煤王坪煤電公司盯緊各項指標(biāo)完成情況，科學(xué)謀劃，精準(zhǔn)施策，多舉措確保實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)完美收官。

黨建引領(lǐng)筑牢安全根基。該公司始終堅持安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)”的管理制度，以提升基層黨支部黨建水平為切入點(diǎn)，把“管生產(chǎn)必須管安全”的理念牢牢植入?yún)^(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部的心中，讓黨支部主動融入安全生產(chǎn)的全過程，在參與安全管理、監(jiān)督和處罰的實際行動中，不斷凝聚合力；充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，讓黨員干部在安全生產(chǎn)和安全管理的過程中“亮身份、樹形象、明職責(zé)”，并以此帶動基層單位的安全生產(chǎn)，在基層筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。

凝心聚力決戰(zhàn)年終目標(biāo)。該公司盯緊年度計劃和生產(chǎn)進(jìn)度，及早安排，提前部署各項生產(chǎn)任務(wù)，并把一切不穩(wěn)定、不利的因素都考慮在內(nèi)，確保任何條件下，都有充足的時間來完成生產(chǎn)任務(wù)；不斷優(yōu)化施工工藝、調(diào)整洗選工藝，以高產(chǎn)高效的態(tài)勢確保目標(biāo)任務(wù)扎實推進(jìn)；在采掘銜接和設(shè)備更新?lián)Q代上做文章，有效化解搬家、檢修、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等與安全生產(chǎn)之間的矛盾，確保企業(yè)在充滿活力的基礎(chǔ)上高質(zhì)量發(fā)展；根據(jù)原煤產(chǎn)量和外銷情況，合理請車，在確保產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，盡量避免溢煤、返煤過程中不必要的材料消耗。

服務(wù)員工營造良好氛圍。該公司通過打造“愛心超市”“金秋助學(xué)”“困難幫扶”等為職工群眾排憂解難的品牌工程，將服務(wù)、關(guān)愛職工的窗口前移，進(jìn)一步緩和干群矛盾，穩(wěn)定干群關(guān)系；通過“入戶走訪解民情”活動，及時化解部分員工在工作和生活中的矛盾與壓力，在切實幫助思想有負(fù)擔(dān)、工作有壓力、情緒有不滿的員工解決實際困難的基礎(chǔ)上，盡全力舒緩、平復(fù)他們的怨氣，讓他們及時放下思想包袱，輕裝上陣、開心上班、安全回家；通過建立停車場、候車室，解決員工停車難和等車時風(fēng)吹雨淋的突出問題等手段，讓員工心平氣和地投入到各自的工作中，為決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)營造和諧穩(wěn)定的干事環(huán)境。