近段時間來，川煤集團廣能龍灘煤電公司將金蝶EAS物供系統(tǒng)拓展建立到基層連隊庫房，把各連隊物資納入公司統(tǒng)一管理，通過搭建系統(tǒng)平臺，構建“信息化+”基礎臺賬，實現(xiàn)物料信息、井口超市、物流化管理群共享，互通共享全公司基礎物料信息，以加速物料周轉，提高使用效率，優(yōu)化橫向調劑，盤活庫存，減少積壓，提高物料周轉循環(huán)效率。

搭建“信息化+”物流信息化平臺，一是可有效消除基層連隊已領待耗物資，方便各隊材料調劑使用，避免“冷背殘次”庫存積壓和重復購買;二是實時監(jiān)控連隊材料的管理情況，敦促基層連隊平時做好材料的收、發(fā)、存管理，有利于提高材料計劃質量，避免計劃“疊報”，減少庫存積壓;三是敦促各連隊材料從投入開始就對可回收復用的材料進行永續(xù)跟蹤、記錄，把使用地點、回收地點、復用時間、復用地點、回收未用保管地點等信息記錄完整，便于掌握材料的使(利)用情況，落實回收材料計劃和回收材料的后續(xù)管理處置，以利公司進行調配發(fā)放;四是可整合物流環(huán)節(jié)，增強基層保供，井下回收可用材料按照“就近使用”原則，直接在井下進行交接，同時整合各連隊材料運輸信息，實現(xiàn)“統(tǒng)調統(tǒng)運”;五是建立材料信息化共享群，各連隊對回收復用管理臺賬進行共享，以利于回收復用材料的互相調劑;六是設立井口超市物資存儲信息顯示屏，及時了解物資情況，實現(xiàn)信息共享，促進物料的周轉流通。

據(jù)了解，“采用‘信息化+’模式后，清倉利庫作用明顯，可提高物料的回收復用率30%左右，預計每年可節(jié)約材料費用近500萬元”。該公司財務總監(jiān)信心滿滿地說道。