今年以來(lái)，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心安裝二隊(duì)電工班精心設(shè)計(jì)、不斷創(chuàng)新，以班組建設(shè)為主線，實(shí)現(xiàn)班組提素坐上“直通車(chē)”，為中心安全生產(chǎn)、優(yōu)化管理、持續(xù)發(fā)展積蓄“大能量”，為公司發(fā)展注入新活力。

該班組以周五安全學(xué)習(xí)等時(shí)段為重點(diǎn)，開(kāi)展每日一題、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等安全教育培訓(xùn)常態(tài)化考核，深入推進(jìn)崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”、“手指口述”、“崗位描述”、“員工精神狀態(tài)排查”和不安全行為人員排查等班組提素基礎(chǔ)工作，大力推行班組員工安全動(dòng)態(tài)“自?；ケＢ?lián)保”制度，建立安全聯(lián)責(zé)連鎖機(jī)制，壓實(shí)安全責(zé)任。同時(shí)，定期組織區(qū)隊(duì)管理人員對(duì)安全意識(shí)淡薄、操作行為不規(guī)范的員工進(jìn)行安全問(wèn)詢(xún)、幫扶、考核，分析查找思想根源，不斷增強(qiáng)自主保安、業(yè)務(wù)保安的意識(shí)和能力。

該班組以事故案例教育為抓手，每班組織學(xué)習(xí)一個(gè)典型事故案例，通過(guò)對(duì)事故案例的剖析研究，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而改進(jìn)工作方法，避免事故的發(fā)生，始終做到敬畏安全、敬畏生命、敬畏家庭。同時(shí)，該公司組織基層各班組積極開(kāi)展“查隱患、反三違、防事故”活動(dòng)，不斷規(guī)范各崗位作業(yè)行為，開(kāi)展針對(duì)典型事故案例談心得體會(huì)、班組風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)、班組崗位查隱患等安全活動(dòng)，教育引導(dǎo)員工不斷增強(qiáng)安全意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)和敬畏意識(shí)，筑牢安全思想防線。

該班組通過(guò)安全寄語(yǔ)、親情囑托等方式讓員工牢記親人的期盼和囑托，自覺(jué)規(guī)范操作行為；通過(guò)日常的心理疏導(dǎo)，走訪談話，和“三違”人員拉家常，給他們講事故案例小故事，講“三違”造成的后果，讓“三違”人員從思想上牢固樹(shù)立“三違、隱患就是事故”的意識(shí)，用安全親情文化影響和感染員工，讓“安全就是幸?！钡睦砟钌钪踩诵模屝袨橐?guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、到班組、到崗位，筑牢安全生產(chǎn)防線。

該班組始終以維護(hù)員工權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，把如何使員工自愿學(xué)習(xí)、自愿規(guī)范安全生產(chǎn)作業(yè)行為、自愿開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、自愿搞好班組生產(chǎn)、自愿抓好成本管控這五項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，納入班組自主管理之中，將責(zé)任落實(shí)到班組每一名員工，月度考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀、鞭笞后進(jìn)，使班組管理的引導(dǎo)、激勵(lì)、約束三大作用得到充分發(fā)揮。