集團(tuán)公司印發(fā)《安全生產(chǎn)紅線管理規(guī)定》，劃定“十條”安全生產(chǎn)紅線，搬家中心為做好“冬季三防”工作，本著“安全就是責(zé)任”的理念，針對集團(tuán)要求提出立好“安全、穩(wěn)定、健康”三面旗，劃定安全生產(chǎn)警戒點，確保實現(xiàn)“百日安全”。

以現(xiàn)身說法立標(biāo)安全旗。為減少安全生產(chǎn)中的不安全行為，中心成立安全專項檢查小組，對工作車間、員工宿舍、施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全人的不安全行為及時教育整頓，讓其在項目部現(xiàn)身說法，讓其臉紅冒汗，以提高員工安全生產(chǎn)責(zé)任及思想意識。此外，利用每周五事故案例學(xué)習(xí)小講堂觀看事故教育警示片，加強(qiáng)員工安全思想教育培訓(xùn)，引領(lǐng)全員樹立“以安全為榮，以違章為恥”的安全榮辱觀，確保員工時刻扭緊安全思想不松懈。

以培育關(guān)懷系牢穩(wěn)定旗。搬家中心充分重視員工發(fā)展、關(guān)愛員工生活，想方設(shè)法解決員工需求。首先，改善外出員工項目部住宿條件，提高員工食宿標(biāo)準(zhǔn)，并在項目部組建臨時文娛活動室，配置簡單的健身器材，讓廣大員工在繁忙工作之余有娛樂、有放松，時刻關(guān)注員工思想動向，解決員工所需所急問題，抓實重點人員思想動態(tài)，提升員工幸福指數(shù)感。其次，實施科級以上干部職業(yè)技能傳、幫、帶工程，通過“導(dǎo)師制”“師帶徒”“結(jié)對子”“傳幫帶”的階梯型、立體式培訓(xùn)方式，立足崗位將理論與實踐結(jié)合，因地制宜引導(dǎo)各業(yè)務(wù)層面員工技能水平快速提升。再者，鋪設(shè)不同類型人才成長的“星光大道”，建立長效機(jī)制導(dǎo)向和激勵機(jī)制，堅持把學(xué)習(xí)與個人職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，解決員工“工學(xué)矛盾”問題，激發(fā)員工提高職業(yè)技能的積極性，打造搬家特色隊伍“永久牌”。

以精準(zhǔn)把脈扎穩(wěn)健康旗。為切實維護(hù)員工健康權(quán)益，搬家中心堅持每年開展全員健康體檢，特別注重井下員工職業(yè)病情況，做好員工職業(yè)健康體檢工作。嚴(yán)格按照要求及標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)員工井下勞動防護(hù)用品和工器具，建立勞保臺賬和個人勞保臺賬卡，有效保障員工身心健康。

臨近年底，搬家中心嚴(yán)格落實集團(tuán)公司及公司各類安全指示文件，深刻汲取各類事故教訓(xùn)，通過立好三面旗，劃定安全生產(chǎn)警戒點，狠抓中心安全管理工作，確保為全年各項任務(wù)目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)打牢安全根基。

（搬家中心 ?吳盼）