百日安全活動(dòng)開展以來，煤礦運(yùn)營(yíng)公司針對(duì)百日安全期間的安全管理工作，加大了安全宣傳為力度，不斷增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，濃厚從嚴(yán)管理氛圍，夯實(shí)安全發(fā)展根基，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

一、加強(qiáng)安全教育提高安全素質(zhì)

該公司大力提倡、“嚴(yán)管+珍愛”、“的管理理念，越是安全形勢(shì)緊，越要抓好安全，“嚴(yán)管就是真愛，放縱就是傷害”等安全管理理念，營(yíng)造嚴(yán)抓細(xì)管的安全氛圍。

嚴(yán)格落人的安全行為管控措施，即：薄弱人物、正確站位、互保聯(lián)保、安全確認(rèn)、工序崗位“雙達(dá)標(biāo)”及借用人員監(jiān)督，重點(diǎn)打擊“虛假安全”。編制了《2020年安全工作奮斗目標(biāo)》，對(duì)120個(gè)管理過程繪制流程圖，使崗位流程科學(xué)、合理、規(guī)范、高效。為讓職工汲取事故教訓(xùn)，牢記操作規(guī)程，對(duì)近年來發(fā)生的頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)瘸Ｒ娺`章作業(yè)典型案例，以3D動(dòng)漫制作技術(shù)模擬仿真場(chǎng)景，對(duì)事故概況、原因、經(jīng)過及事故性質(zhì)分析論證，講解事故處理和防范措施，強(qiáng)化了全員安全意識(shí)。開展了以防驕、防松、防粗為主的“三防”活動(dòng)，嚴(yán)防驕傲自滿、松懈麻痹、粗放管理的苗頭滋生和蔓延。

二、深化安全宣教營(yíng)造安全氛圍

以三三整理的“違章的成本、事故的代價(jià)”為主題，依托“安全文化滲透、安全親情幫教、安全事故警示、安全微電影傳播、安全故事征集、安全集中宣教”等載體，在嚴(yán)格落實(shí)各層級(jí)主體責(zé)任的同時(shí)，緊緊抓住員工個(gè)人安全的“牛鼻子”，制定下發(fā)了員工個(gè)人安全責(zé)任清單與權(quán)利清單，為增強(qiáng)員工自主保安意識(shí)，提高自我約束能力，引導(dǎo)全員“不敢違章、不想違章、不能違章”提供了堅(jiān)實(shí)保障。