煤礦班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，長(zhǎng)期工作在生產(chǎn)一線，其個(gè)人素

和力與礦工不安全行為控制和事故預(yù)防關(guān)系密切。

一、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，首先做好日常檢修活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)日常檢修過(guò)程中指揮調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。針對(duì)各類維修技術(shù)難點(diǎn)積極組織成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計(jì)劃。

二、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該由班組骨干力量來(lái)承擔(dān)，班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的管理者，區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落到班長(zhǎng)身上，通過(guò)班組長(zhǎng)的組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。

三、班組長(zhǎng)必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長(zhǎng)期間，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，班長(zhǎng)工作的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過(guò)程中我要求班組長(zhǎng)中的副班長(zhǎng)必須保持充足的工作熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干。

四、班組長(zhǎng)是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。

同時(shí)，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會(huì)議，每月四次定期召開班組安

全網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會(huì)議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時(shí)讓每位班組成員對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)。通過(guò)采取這個(gè)會(huì)議來(lái)聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員之間的聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)好又快的進(jìn)行。