牢安全根基 ?堅持文化鑄魂創(chuàng)新安全管理模式 ?打造本質(zhì)安全礦井

陜煤澄合礦業(yè)合陽公司以“合眾潤晟，康泰安陽”核心安全文化理念體系為引領(lǐng)，秉承“生命至上、安全為天”的安全理念，聚焦“鼎力打造綠色、環(huán)保、安全、高效的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)”目標，強化“夯實安全基礎(chǔ)，提升標準化水平”雙輪驅(qū)動，穩(wěn)固“預防管理、過程控制、應(yīng)急保障”三大支撐，實施“制度規(guī)范、風險預控、素質(zhì)提升、技術(shù)創(chuàng)新、責任落實、考核獎懲”六項保障，嚴抓“黨建引領(lǐng)、對標提升、攻堅整治、創(chuàng)新管理、精品創(chuàng)建、教育培訓、示范帶動、職業(yè)健康、環(huán)境打造”九大舉措，形成了富有公司特色的“12369”安全管理模式，安全管理水平得到根本提升，并于2020年9月順利通過了國家安全生產(chǎn)標準化管理體系一級礦井驗收。

一是實施安全層級管理，落實安全主體責任

該公司實施安全“層級管理、逐級落實”制，礦、區(qū)隊、班組、崗位逐級制訂安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全責任狀，全員作出安全承諾，健全安全誠信評價體系，全面提升各專業(yè)、區(qū)隊、班組的自我管控能力、培養(yǎng)職工自覺行動的良好習慣，真正實現(xiàn)從“外部監(jiān)督”向“自我嚴管”的轉(zhuǎn)變，推動安全管理工作責任前置、防線前移。

二是緊扣安全標準，創(chuàng)建精品工程

按照“煤礦安全生產(chǎn)標準化體系基本要求”，該公司對各崗位制定崗位安全生產(chǎn)標準和考核辦法，做到了“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、操作有規(guī)范、考核有依據(jù)”。同時以“154”精品工程創(chuàng)建為依托，完成了“精品線路”“精品示范區(qū)”“精品硐室”“精品采掘工作面”創(chuàng)建目標。

三是運用“雙防”機制，實現(xiàn)過程管控

該公司嚴格落實雙重預防信息管理系統(tǒng)程序化運行，通過現(xiàn)場隱患、風險與信息網(wǎng)絡(luò)平臺深度融合，實現(xiàn)安全信息智能評估和共享，達到超前動態(tài)預警。認真落實 “1+4”風險辨識法，推行“155”風險管控法，堅持“一工程一評估”；從“人、機、物、管、環(huán)”五個維度進行風險辨識，從“安全技術(shù)、施工組織、教育培訓、個體防護、應(yīng)急處置”五個方面制定針對性管控措施，持續(xù)開展“一表一卡兩考核”，提高現(xiàn)場風險防控能力；強勢推行“五查五步四徹底”隱患排查治理工作機制，全員自主隱患排查，嚴厲打擊虛假銷號，開展“地毯式、拉網(wǎng)式、解剖式”隱患排查治理，嚴格隱患“排查、治理、跟蹤、驗收、追責、銷號”閉環(huán)管控，實現(xiàn)現(xiàn)場風險管控與隱患排查治理管控水平持續(xù)提升。

四是強化安全基礎(chǔ)管理，夯實安全根基

圍繞自創(chuàng)的“12358”班組管理工作模式，該公司對班組安全建設(shè)工作實行分級管理、分類指導，嚴格執(zhí)行區(qū)隊當班考核、煤礦月度考核、礦業(yè)公司季度考核三級績效考核體系，對存在問題跟蹤整改，形成閉環(huán)，確保各級管理責任落到實處，同時規(guī)范班組長選拔聘任機制，增強班組自主管理能力。落實四員兩長“3+1”考核機制，提高“四員兩長”現(xiàn)場安全生產(chǎn)履職盡責意識，實現(xiàn)安全環(huán)境督導到位、生產(chǎn)組織監(jiān)控到位、措施落實監(jiān)督到位、工程質(zhì)量管控到位、崗位操作規(guī)范到位。強化全員基本功修煉。扎實開展“金牌班組”、“安陽工匠”、“安陽之星”等示范創(chuàng)建活動，通過師帶徒、崗位練兵、“三絕”展示等活動，豐富“三小一練”內(nèi)涵。

五是強化教育培訓，提升全員素質(zhì)

該公司堅持以安全培訓為關(guān)鍵點，強化員工安全行為養(yǎng)成，全面提升全員安全素養(yǎng)。一是結(jié)合員工素質(zhì)短板和崗位要求，采取“一人一案”的私人定制式培訓模式，精準提升員工安全素質(zhì)。二是繼續(xù)開展“雙述”、技術(shù)比武、“逢檢必考、逢查必問”等活動，采取理論與實訓相結(jié)合的形式，切實提升全員綜合素質(zhì)。三是堅持警示教育常態(tài)化，利用“周五學習日”、“講一堂專業(yè)課”及“歷史上的今天”等時機，開展多元化培訓。

六是以安全文化鑄魂，強化思想引領(lǐng)

該公司充分發(fā)揮黨政工團的合力，將安全文化的塑造和提升作為安全發(fā)展的強大“引擎”。一是圍繞安全文化示范礦井創(chuàng)建目標，豐富安全文化理念，通過認真發(fā)掘整理、總結(jié)凝練，形成“安晟”特色安全文化，編制了《合陽公司安全文化手冊》，建造了安全文化長廊。二是強化安全理念的宣傳和滲透，積極運用班前會、宣傳欄、電子屏等宣傳陣地和新興媒體，對安全理念進行廣泛宣傳，增強全礦干部職工對公司安全理念的認知、認同和認可，將安全理念內(nèi)化于心、外化于行。三是積極組織“青安崗”、“群監(jiān)員”、“家屬協(xié)管員”等群眾團體，開展富有特色的活動，及時宣貫安全生產(chǎn)方針政策，寓教于樂，進一步提升全員安全意識。開展安全“現(xiàn)身說法”活動，將安全教育引入特設(shè)情境，讓職工切身體會不安全帶來的“苦果”；開展“雙述”競賽、“一站到底”、事故案例講評、崗位技能競賽等群眾性安全活動；開展“安全大討論”、安全“四進”、“三違”幫教等活動，不斷提高職工的安全意識，使職工樹立正確的安全觀念。

七是強化風險聯(lián)責，嚴格過程考核

該公司按照“責、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，完善了安全生產(chǎn)責任獎懲機制，下發(fā)了《安全風險抵押量化聯(lián)責考核獎懲實施細則》，實行年度抵押，月度考核，對區(qū)隊按生產(chǎn)安全事故分類考核，科室實行聯(lián)責考核，與區(qū)隊考核結(jié)果相掛鉤。通過管理人員“三違”聯(lián)責考核和“雙承包”聯(lián)保機制，嚴抓“三違”，強化安全風險聯(lián)責考核，將安全生產(chǎn)責任制落到實處，現(xiàn)場安全環(huán)境明顯改善。同時實施“安全互檢、雙向考核”機制，提升了全員自主保安意識，有效推動了公司的安全發(fā)展。加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，以開展安監(jiān)隊伍肅風整治保障，重塑安監(jiān)工作形象，塑造了一支“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的安全監(jiān)督管理“鐵軍”。

在未來發(fā)展的道路上，該公司將堅持文化引領(lǐng)人本管理，以“合眾潤晟，康泰安陽”的安全文化品牌為強大“引擎”，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、科技、標準化創(chuàng)建等方面狠下“繡花”功夫，鼎力打造綠色、環(huán)保、安全、高效的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)！