山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦清單式現(xiàn)場檢查,實現(xiàn)料場定置化管理
掘進迎頭、回采工作面、輔助運輸系統(tǒng)、物資超市倉庫物料管理由于沒有統(tǒng)一的管理標準,物料的亂扔亂放、新舊料混裝、物資碼放不齊、環(huán)境面貌差是普遍存在的問題,因為缺乏有效的監(jiān)督監(jiān)管和考核,物料現(xiàn)場管理一直是管理的弱項和短板。
為進一步改善物資現(xiàn)場管理現(xiàn)狀,實現(xiàn)料場物資管理的定置化、標準化,該礦經(jīng)營管理部以問題為導向,將現(xiàn)場檢查突出問題整理后,形成閉合式管理清單,所有問題全部以清單模式下發(fā)給責任單位,明確整改日期,落實管理責任,定期復查,確保各項檢查問題整改到位。
一是全覆蓋檢查。對各工作面、掘進迎頭、輔助運輸系統(tǒng)、物資料場、1號井口料場進行全方位地毯式檢查,重點檢查料場定置化管理、大材小用、亂截亂割、亂扔亂放,等突出問題,將檢查問題整理后,形成閉合式管理清單。
二是問題清單反饋。當天檢查問題,當天下達問題整改通知單,確保反應問題的時效性。將檢查問題通知單位負責人,并簽字確認,落實整改日期、落實責任人。
三是問題清單分門別類。所有檢查問題按照定置化管理、物料閑置積壓、丟失浪費、新料改制加工四大類進行分類,并按照類別制定專項考核。
四是檢查問題逐項復查、逐項落地,逐項閉合。按照清單查擺問題進行逐項復查、逐項銷號,到期無法整改的辦理延期申請,對于逾期不予整改的進行聯(lián)責考核,除考核單位外,專業(yè)領導、單位管理人員一并聯(lián)責。
通過料場定置化管理,料場環(huán)境面貌有很大改觀;通過提高檢查頻率,提高了閑置物資的周轉(zhuǎn)率,減少積壓;通過實施問題閉合式管理,實現(xiàn)各項檢查問題整改落實、落地。有利于對材料成本的管理進行整體規(guī)劃和布局,不斷提升礦井經(jīng)營管控水平。