“當(dāng)前，我們止虧創(chuàng)效已進入全面攻堅階段，安全生產(chǎn)出不起事，也堅決不能出事?！?/p>

今年，蒲白鐵運公司“走出去”轉(zhuǎn)型發(fā)展步履加快，新增了紅柳林和袁大灘兩個項目，然而經(jīng)營取得碩果的背后安全管理卻面臨著點多、面廣、管理難度大等新問題新挑戰(zhàn)。尤其近期氣溫突降，冰凍雨雪、寒潮大風(fēng)、濃霧等惡劣天氣頻繁發(fā)生，紅柳林和袁大灘項目部又地處陜北嚴寒地帶的實際，該公司以“非常4+1”（即：非常階段、非常形勢、非常手段、非常措施+1個到位）的工作思路把安全管理提高到一個新的更高的維度。

準確定位“非常階段”?！爱?dāng)前，我們正處于紅柳林、袁大灘項目部適應(yīng)陜北嚴寒作業(yè)安全管理經(jīng)驗較少逐步規(guī)范的特殊階段；正處于寶麟、益陽項目部天氣較往年寒冷年底增搶運量的特殊階段；正處于罕井項目部力爭盛昌集裝箱開運老區(qū)早日運營的特殊階段?！痹摴窘?jīng)理高建成準確分析研判定位當(dāng)前所處階段的特殊性以及全員全方位抓好安全生產(chǎn)的重要性和必要性。

該公司上下進一步統(tǒng)一認識，提高站位，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全責(zé)任落實，加大風(fēng)險管控、隱患排查和整治力度，從思想認識、工作措施、責(zé)任落實等方面細化落實，切實把安全責(zé)任落實到崗、落實到人。

積極應(yīng)對“非常形勢”。歲末年初是各類事故的多發(fā)期，是安全管理的難點和重點時段，更是實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標的關(guān)鍵時期?！耙骊栱椖坎拷M織學(xué)習(xí)陜煤集團安全生產(chǎn)10號調(diào)度指令以及冬季作業(yè)標準。袁大灘項目部迎來冬季第一場雪，夜班班前會重點學(xué)習(xí)冬季防滑防摔措施、設(shè)備安全操作規(guī)程和設(shè)備防凍措施。紅柳林項目部利用行車間隙組織學(xué)習(xí)陜煤集團安全生產(chǎn)12號調(diào)度指令……”

當(dāng)前，煤礦事故多發(fā)，冬季“雨雪霧”極端天氣頻發(fā)，對鐵路運輸裝載加固設(shè)備、作業(yè)人身安全等造成影響較大，該公司各項目部充分意識到安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性，連日來紛紛通過“蒲白鐵運微信群”上傳最新安全動態(tài)，緊密圍繞近期安全重點工作，強化層級督導(dǎo)落實，增強冬季惡劣天氣的安全管控能力，做細“冬季三防”（防寒、防火、防滑到摔傷）工作，做實職工安全警示教育，有效防范各類事故的發(fā)生。

強力推行“非常手段”。“干部走動管理制度不完善、現(xiàn)場檢查只有安全提醒無發(fā)現(xiàn)問題，隱患排查治理臺賬填寫不規(guī)范……”這是該公司歷時一個多月，由辦公室、財務(wù)科、勞人科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)察科、黨群工作部等部門組成檢查組深入寶麟、益陽、袁大灘、紅柳林、罕井五個項目部開展“百安”專項督導(dǎo)檢查后通報問題的情景。

“百安”期間，該公司充分發(fā)揮科室督導(dǎo)服務(wù)項目部的職能作用，在做好日常監(jiān)督提醒的同時，重點協(xié)助項目部解決安全生產(chǎn)中的實際問題。安全監(jiān)察科加強安全監(jiān)督管理，第一時間組織學(xué)習(xí)各類安全文件，督導(dǎo)安全警示教育，檢查落實安全制度措施，抽查現(xiàn)場值班盯控。生產(chǎn)技術(shù)科加強冬季設(shè)備防寒保暖、維護保養(yǎng)的監(jiān)督指導(dǎo)，每周檢查設(shè)備質(zhì)量保養(yǎng)維護。勞人科督導(dǎo)職工安全培訓(xùn)教育，專項抽查冬季防寒教育工作。黨群、紀委加強干部管理，每周督查干部帶班值守、勞動作業(yè)紀律等，并將發(fā)現(xiàn)的違章違紀行為納入干部動態(tài)考核，并進行通報。

嚴格落實“非常措施”。安全管理重在落實，難在基層。為積極應(yīng)對項目部點多、面廣、管理難度大等的實際，該公司充分發(fā)揮全員抓安全作用，強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，在各項目部增設(shè)科級安全專責(zé)1名，現(xiàn)場安全員2名，并對安全專責(zé)和安全員工作職責(zé)進行了細化明確，有效提升項目部安全管控力。目前，5個項目部人員已全部到崗到位。

該公司全力推行“三到位三不準”措施。即“班前安全預(yù)想提醒措施到位，未進行班前預(yù)想提醒措施不準組織作業(yè)；雨雪霧惡劣天氣管理人員現(xiàn)場盯控到位，管理人員未帶班盯控不準組織作業(yè)；關(guān)鍵部位積雪滑冰處置防護到位，未進行清掃清理防護不準組織作業(yè)”?！鞍侔病被顒娱_展以來，該公司先后出臺“百安”活動安排、“百安”特別規(guī)定、安全管理“紅線”十六條、切實加強冬季“雨雪霧”惡劣天氣安全生產(chǎn)的通知以及針對性的應(yīng)急處置預(yù)案等制度措施，成立了“百安”專項督導(dǎo)小組，以微信視頻、電話等形式不定期對各項目部節(jié)假日值班、重點崗位盯防、帶班跟班情況進行督導(dǎo)檢查。

匯報制度落實到位?！鞍侔病逼陂g該公司嚴格落實“112”匯報制度。即“1”是每天9點前在“蒲白鐵運微信群”匯報本項目部天氣、安全生產(chǎn)狀況、安全管控措施落實等信息；“1”是每周周例會對本項目部百安工作落實情況進行一次匯報；“2”是每周按時上報本項目部“安全隱患排查治理周報表”和“百安周總結(jié)”。

對于發(fā)生的行車、人身輕傷、設(shè)備、兩紀、消防等不安全事件，該公司將根據(jù)“百安特別規(guī)定”“紅線管理規(guī)定”及相關(guān)安全法規(guī)，按照“四不放過”原則，嚴格問責(zé)考核。（蒲白鐵運公司王婉妮）