進(jìn)入四季度以來(lái)，潞寧公司堅(jiān)持以深入開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，通過(guò)狠抓班組安全建設(shè)，增強(qiáng)班組管理凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提高班組安全質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

一是進(jìn)一步突出狠抓基礎(chǔ)管理。該公司狠抓以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的班組生產(chǎn)管理、安全與成本管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、操作規(guī)程管理、班組臺(tái)賬管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保班組建設(shè)各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)班組組織建設(shè)，該公司堅(jiān)持認(rèn)真做好班組長(zhǎng)的培養(yǎng)選聘工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的班組長(zhǎng)后備入才，強(qiáng)化對(duì)班組長(zhǎng)管理知識(shí)、管理方法培訓(xùn)和職業(yè)道德的培養(yǎng)；加強(qiáng)班組綜合創(chuàng)新工作；積極參與公司創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)，推行班務(wù)公開(kāi)，實(shí)行班組民主管理。

三是進(jìn)一步完善班組建設(shè)考評(píng)制度，該公司加強(qiáng)班組內(nèi)部規(guī)范、公正、透明的員工個(gè)人績(jī)效考評(píng)分配方法，確保各項(xiàng)激勵(lì)約束制度公開(kāi)公正、公平。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)懲，讓有突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、精神上受到鼓舞，優(yōu)先推薦參加公司各類先進(jìn)評(píng)比，對(duì)出現(xiàn)失職、瀆職行為的班組長(zhǎng)納入問(wèn)責(zé)范圍，按有關(guān)規(guī)定給子嚴(yán)肅處理。

（文霍佳東）