為做好節(jié)能增效工作，合陽公司以保質降本增效為工作主線，從增強廣大干部職工節(jié)約意識入手，建立班組材料費指標考核機制，全員行動全員參與，牢固樹立“修舊就是增收，節(jié)支就是創(chuàng)效”意識，有效減少了材料消耗，為實現(xiàn)全年降本增效工作目標奠定堅實基礎。

該公司先后出臺一系列規(guī)章制度，規(guī)范區(qū)隊井上、井下材料支領程序，細化材料使用流程，從源頭上堵住材料浪費的漏洞。同時要求各個區(qū)隊以班組為單位，建立班組材料費指標獎懲、考核機制，各區(qū)隊根據(jù)工程量，為每個班組制定材料費指標，對超出預算指標范圍的班組，考核相應班組長,對完成回收任務的班組給予適當?shù)慕洕剟睿瑢Σ荒芡瓿扇蝿盏陌嘟M進行相應考核，從而全面調動職工回收材料的積極性。

該公司進一步強化措施，逐級分解任務目標，層層落實目標責任，使得人人身上都有擔子，個個心中有責任；要求全體干部職工從本職工作入手，積極參與小改小革，提合理化建議，搞好回收復用，修舊利廢。同時教育廣大職工從小事做起，從每一道工序入手，精打細算，節(jié)支降耗，糾正職工“不是自家的東西不心疼”的心態(tài)，引導職工提高對節(jié)支降耗重要性的認識，培養(yǎng)職工養(yǎng)成節(jié)約一顆螺絲釘、一滴水、一張紙等良好習慣，來保證該公司全年各項經濟指標的順利完成。

通過推動節(jié)能降耗、修舊利廢工作的深入開展，加強了企業(yè)節(jié)約型文化建設，提高了廣大職工的成本、節(jié)約、增效意識，提高了投身節(jié)能降耗工作的自覺性和主動性，充分挖掘企業(yè)內潛，降低生產成本，提高企業(yè)效益。