寧夏煤業(yè)洗選中心找出安全‘癥結(jié)’和淤堵點”

國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心在安全生產(chǎn)管理方面，針對發(fā)現(xiàn)和存在的問題，舉一反三實行“閉環(huán)”管理，抓住關(guān)鍵問診安全，堅持問題導(dǎo)向，重視結(jié)果分析，凡是上級檢查、公司包保、中心領(lǐng)導(dǎo)帶班、“雙防平臺”等領(lǐng)域問題，均建檔立案，揪住不放，閉環(huán)管理。

這個中心要求管理人員;現(xiàn)場出現(xiàn)嚴(yán)重管理缺陷，責(zé)令區(qū)隊副職以上管理人員，到安監(jiān)處進(jìn)行“三違”補課。把揭示問題、揭疤亮丑作為一項常態(tài)化的工作，這管理“倒逼”模式不僅提升了現(xiàn)場洗選質(zhì)量，更加碼了現(xiàn)場職工智慧“創(chuàng)效點”。

中心在“閉環(huán)”管理、把脈問診過程中，認(rèn)真查找產(chǎn)生“三違”的根源。根據(jù)“三違”表現(xiàn)形式，通過精心總結(jié)梳理出安全管理或監(jiān)督人員違反安全管理制度、抱著僥幸、怕麻煩圖省事、逞能、從眾或逆反心理冒險蠻干進(jìn)行操作或作的現(xiàn)象及行為等產(chǎn)生“三違”的原因，為有效治理“三違”提供依據(jù)保障。堅持以人為本，以杜絕“三違”行為為重點，讓廣大干部職工切實認(rèn)識到制止違章是對違章者最大的關(guān)心和愛護(hù)。

“在安全治理過程中，我們注重輿論引導(dǎo)和宣傳教育，增強對“三違”治理的責(zé)任感和緊迫感，積極開展反“三違”活動，力求“三違”行為得到有效遏制”。中心安全管理部門負(fù)責(zé)人介紹說，我們要求管理人員要掌握職工的生理和心理規(guī)律，從維護(hù)職工的根本利益、“三違”的危害和造成事故承擔(dān)法律責(zé)任等方面開展談話、溝通，做到曉之以理，動之以情；做 好家庭幫教工作，動員家屬吹好枕邊安全風(fēng)，筑牢安全生產(chǎn)第二道防線；定期舉辦“三違”人員培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)期滿后，必須經(jīng)考試合格后方可重新返回本工作崗位，此舉提升了職工的安全意識和安全行為

“今年中心相關(guān)部門通過透視診斷，相繼提出了洗選現(xiàn)場及過程中等多個‘癥結(jié)’和淤堵點?！敝行陌踩块T領(lǐng)導(dǎo)說，在安全管理上，我們以問題變課題，革新變創(chuàng)新，攻克了洗選工藝等多項創(chuàng)新創(chuàng)效難題，在打通新工藝新流程“循環(huán)鏈”基礎(chǔ)上，為中心在技術(shù)降本、智慧增效、保證安全方面奠定了基礎(chǔ)。

本網(wǎng)記者：于敏