蒲白西固煤業(yè)：發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”作用密織安全防護(hù)網(wǎng)

在“百日安全”活動(dòng)即將到達(dá)終點(diǎn)沖刺撞線的關(guān)鍵時(shí)刻，蒲白西固煤業(yè)充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”在安全生產(chǎn)中的作用，密織安全防護(hù)網(wǎng)，確保實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

狠抓隱患排查。不定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查出的隱患問題嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理制度。大力開展安全隱患大排查大整治行動(dòng)，把隱患排查治理挺在事故前面，把隱患和問題消滅在萌芽狀態(tài)。該公司以強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控為抓手，制定治理隱患工作措施，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)薄弱時(shí)段和薄弱環(huán)節(jié)管控，并根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化情況，逐一排查“人、機(jī)、物、環(huán)、管”等各環(huán)節(jié)的漏洞與缺陷，做到即查即改，堅(jiān)決從源頭上杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患。

狠抓制度落實(shí)。從規(guī)范“四員兩長(zhǎng)”的安全行為入手，按照工作性質(zhì)和職責(zé)范圍嚴(yán)格劃分“安全責(zé)任田”，做到定人、定點(diǎn)、定責(zé)。持續(xù)加大“四員兩長(zhǎng)”考核力度，通過實(shí)施月度評(píng)選激勵(lì)制等措施，將經(jīng)過考核成績(jī)優(yōu)秀的“四員兩長(zhǎng)”張榜公布，充分激發(fā)了“四員兩長(zhǎng)”在日常工作中的履職能力。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭管、業(yè)務(wù)部室嚴(yán)考核、“四員兩長(zhǎng)”細(xì)落實(shí)的管理模式，通過各負(fù)其責(zé)，層層傳導(dǎo)壓力、層層履行責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到位。

狠抓班組管理。該公司從開好班前會(huì)抓起，著力解決班前會(huì)不嚴(yán)不實(shí)的問題。10月份又召開班組長(zhǎng)懇談會(huì)，著力解決安全生產(chǎn)過程中存在的主要難題、久拖未決問題以及解決方案，會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)拍板“雙重預(yù)防”系統(tǒng)運(yùn)行及“四員兩長(zhǎng)”、班組安全網(wǎng)絡(luò)開展情況等問題20余條，各部室及區(qū)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人紛表示，要把嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、知規(guī)范、重實(shí)效，提升到“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”的高度，做到接受任務(wù)不講條件、落實(shí)工作不找借口，主動(dòng)克服困難，為為實(shí)現(xiàn)“百安”活動(dòng)目標(biāo)提供切實(shí)有力的保障。

狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在熱火朝天的綜采工作面，安檢員叮囑彎曲段的移溜工注意作業(yè)安全。作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督者和指揮者的“四員兩長(zhǎng)”，他們以舍我其實(shí)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，密切關(guān)注著綜采工作面的任何“風(fēng)吹草動(dòng)”。作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理最高行政長(zhǎng)官的他們分工合作、突出重點(diǎn)，做到了隱患治理齊動(dòng)手，巡回檢查有身影，移溜移架子上尺上線嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)過程嚴(yán)監(jiān)督，用履職盡責(zé)的監(jiān)督管理，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，以“咬定青山不放松”的韌勁和“十年磨一劍的恒心，狠抓動(dòng)態(tài)作業(yè)下的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，夯基筑臺(tái)，向著實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)十九周年穩(wěn)步前行。

（蒲白西固煤業(yè)：彭拜）