四季度以來，羊東礦通風(fēng)區(qū)把安全工作作為重中之重，突出“四個強(qiáng)化”，全面做好“一通三防”管理。

強(qiáng)化安全思想教育。深入貫徹落實集團(tuán)公司系列安全工作會議精神，全區(qū)干部職工全員書寫安全承諾書，提升職工安全意識；持續(xù)開展安全不放心人排查活動，值班管理人員和班組長每班對上崗職工身體和思想狀況進(jìn)行排查，及時消除安全隱患。

強(qiáng)化責(zé)任落實。牢固樹立“緊嚴(yán)細(xì)實全”大安全觀，對安全目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行量化分解，層層落實安全責(zé)任；對井下各地區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行區(qū)域劃分，管理人員與施工人員聯(lián)合包保，發(fā)現(xiàn)問題主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)帶追責(zé)，確?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

強(qiáng)化隱患治理。加強(qiáng)對重點部位、重點工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)“一通三防”隱患的檢查巡視；管理人員每班在井下進(jìn)風(fēng)巷、回風(fēng)巷、各工作面和邊角盲區(qū)檢查風(fēng)量、瓦斯、防塵和檢測儀器，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，確保井下通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

強(qiáng)化火工品管理。嚴(yán)格管控火工品運、存、用各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢、三人連鎖”放炮制度，對當(dāng)班未使用完的雷管、炸藥，爆破工作人員及時清點數(shù)目，專人簽字辦理清退手續(xù)；管理人員定時檢查火工品發(fā)放、使用、回收等記錄，做到賬、卡、物三相符，確?；鸸て钒踩?。