山東能源集團興隆莊礦以完全市場化建設為依托，強調(diào)引導職工轉變思想觀念，推行班組自主經(jīng)營，把降本增效的焦點聚集在班組管理上，把降成本、提質量、增效益的措施落實到崗點、下沉到班組，讓每名員工做到心中有指標、人人會算賬，在降本增效活動中自覺“唱主角”。

該礦通過形勢宣傳、技術培訓、班組研討會等形式，向員工灌輸完全市場化管理理念。利用經(jīng)濟手段約束、激勵員工的工作行為，真正讓員工感受到成本的超降和經(jīng)營管理指標的完成與自己切身利益息息相關。在班組員工中開展了“感恩企業(yè)獻良策，我與企業(yè)共發(fā)展”建言獻策活動，征集富有創(chuàng)新性、實用性和針對性的好建議、好意見，并對有價值的合理化建議進行獎勵，調(diào)動全員主動參與班組成本管理的積極性，提高降低成本的觀念意識。通過召開市場化管理會議、班組長會議以及核算員管理會議等，對基層各單位的市場化運行方案進行修訂完善，加強管理人員績效考核方案、班組承包（承責）協(xié)議、崗位貨幣化承包協(xié)議等各級市場結算辦法的修訂，做到各項制度內(nèi)容規(guī)范，操作性強，夯實市場化運作基礎體系建設，落實管理責任，不斷提高建設水平。利用職工微信群、QQ群、班前會，組織職工學習完全市場化管理工作會議精神，積極引導全員樹立“人人精打細算、個個當家理財”“節(jié)約等于效益”的成本意識、經(jīng)營意識、節(jié)約意識。將生產(chǎn)經(jīng)營指標層層分解、壓力逐級傳遞，逐項明確，細化落實到班組和崗位。發(fā)揮班組在成本管理中的能動性，積極開展協(xié)議承包、小改小革、合理化建議等活動。結合實際工作，定期完善本單位完全市場化考核制度，細化考核標準、量化考核內(nèi)容，將各項指標分解到各個班組、對材料、配件使用情況動態(tài)掌握各班組使用量，堅決杜絕“超額領用”，真正做到把制度落實到位。班組中生產(chǎn)經(jīng)營中算好每一筆帳，打“節(jié)約牌”，在安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)強化成本控制，對費用節(jié)超和效益增減情況及時預警、動態(tài)管控。加強干部職工對制度的學習和理解，充分利用市場化學習培訓、班前班后會、宣傳欄等形式，組織干部職工學習各級市場化建設文件及工作要求，提高干部職工的思想意識。利用季度考試，對學習培訓效果進行檢驗，把制度要求內(nèi)化于心、外化于行，固化提升市場化工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標。面對疫情防控、復工復產(chǎn)面臨的生產(chǎn)任務緊、復工人員少等困難，健全完善考核辦法，加強班組、崗位考核，按照班組梳理，細化制度考核，梳理貨幣化協(xié)議書，規(guī)范各項協(xié)議細則，明確起止時間、獎懲標準，做深、做細“定性評價+定量考核”兩方式、“通用指標+專業(yè)指標”績效考核。持續(xù)加強形勢任務教育，注重輿論引導，通過“思想挖掘”，使干部職工充分認識到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益、經(jīng)濟效益和職工收入的關系，牢固樹立“節(jié)支降耗、降本增效”思想，以“挖潛增效、節(jié)支降本、提質增效”為重點，進一步加大質量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢等教育力度，引導職工認清當前經(jīng)濟形勢，真正形成“增產(chǎn)才能增收、降耗才能降本、降本才能促銷”的共識。以班組為單位核算生產(chǎn)成本，采取“日核算、旬分析、月考核”的模式，對各班組每月材料成本情況進行統(tǒng)計，從源頭管控、將材料費劃分到每個班組，實行班組獨立核算，工資、獎金費用定額承包，將材料節(jié)超與職工收入緊密掛鉤，堅決杜絕材料浪費。 梳理完善《材料回收復用考核管理》等制度，加大對備品配件等材料的消耗管理，建立材料領用和回收明細檔案，并嚴格執(zhí)行“節(jié)獎超罰”獎懲機制。嚴把材料審批關、領用關、回收關、考核關，將材料考核分配至隊、管控到班、落實到崗，兌現(xiàn)到人，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，提高了職工工作的責任心和積極性。全面盤點材料使用、備用、閑置情況，從源頭上深挖內(nèi)潛，細算成本賬、節(jié)約賬，提高設備回收利用，減少新投入，降低生產(chǎn)成本。同時，堅持修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)收，最大限度保障廢舊設備材料“二次上崗”。引導職工隊伍增強“一切材料可利用、可回收”的成本意識，對現(xiàn)場廢舊物品及時清理，不僅優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境，又提升材料的復用率；堅持技術革新和自加工制作，降低生產(chǎn)成本。

該礦在班組員工中廣開言路、集思廣益，千方百計力降成本。通過定措施、定課題、定項目，發(fā)動崗位員工開展小改革、小創(chuàng)新活動，每月對班組提出的以節(jié)能小竅門、增量小措施、設備小設計、工藝小改進、技術小絕招為主要內(nèi)容的“金點子”、合理化建議，以及小改小革、修舊利廢等員工創(chuàng)新創(chuàng)效項目進行一次評比獎勵，力求多節(jié)能、多創(chuàng)效。及時召開完全市場經(jīng)營分析會，認真研究分析去年完全市場工作中的亮點和不足，詳細制定今年的工作規(guī)劃。細化各項考核分配制度，完善市場化經(jīng)營方式，深化工程施工市場運作和結算，優(yōu)化崗位貨幣化和班組承包承責經(jīng)營，真正實現(xiàn)完全市場化精準核算。結合基層單位行為隱患治理工作實際情況，制定了多項隱患專項督查考核制度。加大對行為隱患治理工作的考核力度，持續(xù)規(guī)范兩卡的使用，固化現(xiàn)場作業(yè)操作流程。執(zhí)行好安全監(jiān)護人制度，履行好安全監(jiān)護職責。發(fā)揮好班組長制止行為隱患作用，積極制止、引導規(guī)范職工行為習慣。將經(jīng)常使用物料全部實行明碼標價，由崗點材料員每天對班組領取的材料進行登記，納入班組考核范圍。將成本、費用、質量、安全等責任指標落實到班組、分解到人頭。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實際需求統(tǒng)一簽批，各班組根據(jù)工作量合理分配，做到用多少、領多少，全部記入臺賬，實行現(xiàn)場交接，跟蹤考核。制訂了嚴格的獎罰制度，從班組到個人嚴把材料關，按照誰浪費、誰丟失、誰賠償?shù)目己嗽瓌t，將成本指標分配到個人、成本管理責任到個人、成本控制落實到個人、成本超標考核到個人，強化員工降本增效意識，以經(jīng)濟杠桿調(diào)動廣大員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性。將材料管控與職工收入掛鉤，把班組指標與工資獎懲直接掛鉤，形成職工收入與指標虧盈的“蹺蹺板”，增強深挖內(nèi)潛的責任感和緊迫感。不斷細化崗位考核標準，結合每月井下各工作面各地點的安撤任務，各班組提前預算本月材料使用明細，向全員曬好材料使用“明細”帳，切實做到每項材料成本人人盡知。按照礦開展“群星閃耀”技術比武文件精神，將學習培訓、崗位練兵、技術比武與完全市場化考核掛鉤，建立完善相關獎罰制度，促進活動制度化、長效化，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。引導職工牢固國企職工主人翁意識，細算成本帳，針對班組多種材料及崗位材料，根據(jù)本月生產(chǎn)計劃進行指標分解到班組、崗點。大力開展“節(jié)支降耗、修舊利廢”增效益活動，形成人人參與經(jīng)營管理、處處講成本節(jié)約、時時抓好回收復用的生動局面。（李麗華）