山能棗礦集團蔣莊煤礦以創(chuàng)建本質安全型礦井為目標，以推進安全生產標準化管理體系建設為引領，以“提高礦井本質安全水平”為途徑，著力于本質環(huán)境打造，致力于本質系統(tǒng)創(chuàng)建，持續(xù)鞏固安全生產環(huán)境，夯實了礦井安全基礎。

日常工作中，該礦以“防風險、除隱患、提質量”為重點，強化超前預控，豐富安全生產標準化信息載體，多措并舉，深入開展“安全生產標準化”檢查活動。各類檢查堅持“方案、清單、閉合、驗收、考核”五環(huán)管理，每周開展一次覆蓋井上下的安全生產標準化大檢查，每季度組織一次涵蓋礦井各環(huán)節(jié)的安全生產系統(tǒng)考評，定期由分管領導牽頭組織采掘頭面工程質量剖析，全力推進安全生產標準化建設動態(tài)達標。同時，借助雙防平臺和AI安控系統(tǒng)，加強對風險管控、問題隱患及入井人員的監(jiān)管考核，全面對礦井安全風險實時評價?！半p重預防”系統(tǒng)目前已實現礦井日常安全風險和隱患問題的分析、記錄、追蹤等全過程的信息化處理，并已實現與棗礦集團、山東煤礦事故風險分析平臺的無縫對接，全面形成“功能完善、銜接有序、運行良好”的雙重預防機制；井下智能巡檢儀系統(tǒng)可實現各類隱患問題、不規(guī)范行為的現場拍攝、即時錄入、即刻上傳，以“痕跡式”管理方式，有效規(guī)避問題不實、執(zhí)紀不嚴等現象；全層級自主管理系統(tǒng)通過升級已建立了安全評價模型，通過各類安全信息的分析、比對，對礦井各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)實施全面體檢，通過短信、微信平臺實時預警，并且系統(tǒng)實現了各級管理人員下井、隱患問題查找、抓“三違”等安全履職指標的自動分析、考核。

該礦圍繞“樸素樸實、精細精益、實用實效”的總體要求，將安全生產標準化管理體系建設的中心放在提升內在質量上，不斷賦予安全生產標準化新的內涵。堅持管理與科技并重，持續(xù)開展群眾性技術革新和發(fā)明創(chuàng)造活動。成立創(chuàng)新聯合會，建立了3個創(chuàng)新工作室，健全資金投入保障、課題攻關研發(fā)、成果推廣應用創(chuàng)新創(chuàng)造工作體系，每季一評比一表彰，實現了創(chuàng)新成果向現場的應用與轉化，為標準化建設注入了新活力，提供了新動能。

“在全面推進安全生產標準化管理體系建設過程中，我們不斷強化員工安全生產標準化意識養(yǎng)成，廣泛開展對標管理和‘找差距、抓整改、促提升’活動，持續(xù)深化‘雙達標’和‘雙預控’，將安全生產標準化融入到工作流程和行為規(guī)范之中，達到知行合一，提升礦井本質安全水平，推動各項工作逆勢突破、創(chuàng)新發(fā)展?！痹摰V副礦長殷憲波說。

（范敏）