朔煤王坪煤電公司：吹響決戰(zhàn)30天集結(jié)號

針對近期全國各類煤礦事故頻發(fā)，和歲末年關(guān)員工思想受“過年情結(jié)”影響而容易麻痹的實際，為了確保今年后30天的安全生產(chǎn)，確保全年安全目標(biāo)順利完成。近期，晉能控股煤業(yè)集團朔州朔煤王坪煤電公司開展“防風(fēng)險、查隱患、筑防線、保安全”決戰(zhàn)30天活動，多措并舉，吹響決戰(zhàn)30天集結(jié)號，打好年底收官戰(zhàn)。

堅守安全紅線。該公司認(rèn)真學(xué)習(xí)近期全國煤礦安全事故中的典型案例，結(jié)合公司實際，舉一反三，開展自查自糾工作，根據(jù)班子成員分管的區(qū)域?qū)崿F(xiàn)分片包干，并簽訂包保責(zé)任狀，將防控壓力層層傳導(dǎo)，真正落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)和每一個責(zé)任人身上。以安全宣教工作為抓手，以事故案例為突破口，在區(qū)隊班組中組織開設(shè)“安全講堂”，把安全教育、案例剖析、安全小故事等形式多樣的學(xué)教方式融合在一起，在潛移默化中讓員工意識到咋樣才能堅守安全紅線，進一步增強職工的安全意識和責(zé)任意識。

注重安全檢查。該公司嚴(yán)格落實隱患排查突擊檢查和日常巡檢制度，以“企業(yè)文化聯(lián)合檢查”和“黨支部參與安全管理”等黨建工作“精品工程”為抓手，以“全覆蓋、零容忍、重實效”的態(tài)勢，以“早排查、早發(fā)現(xiàn)、早治理”的態(tài)度，以“從嚴(yán)、從細(xì)、從實”的工作作風(fēng)，把隱患排查貫穿生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個防控風(fēng)險點和每名員工，著重突出“重點地段、特殊時段、薄弱環(huán)節(jié)、不放心的人”，做到摸排不留盲區(qū)、死角，整改處罰不留尾巴、不徇私情，把問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

強化現(xiàn)場管理。該公司將安全關(guān)口前移，重心下移，在認(rèn)真貫徹落實晉能控股集團各類安全規(guī)定和要求的同時，通過加強領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守和區(qū)隊干部帶班制度的管理，讓各級領(lǐng)導(dǎo)干部在履職盡責(zé)的同時，在工作現(xiàn)場把事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，并以此為契機，在公司掀起全員齊抓共管保安全的熱潮。公司各單位針對安全薄弱環(huán)節(jié)進行重點盯防，特別對采掘機運通等工作面進行現(xiàn)場交接、手遞手交接班安全確認(rèn)，對當(dāng)班工程質(zhì)量、設(shè)備運行情況、有無安全隱患等嚴(yán)格驗收。嚴(yán)格執(zhí)行安全績效工資考核管理辦法，考核結(jié)果與當(dāng)月績效工資掛鉤，有效提升了公司安全管理水平。

狠抓設(shè)備維護。該公司認(rèn)真落實“包機責(zé)任制”，根據(jù)各生產(chǎn)單位的工作特點，設(shè)備運行情況，對所屬機電設(shè)備實行包保到人的工作方案，由包保人具體負(fù)責(zé)設(shè)備運行監(jiān)控、維護、日常保養(yǎng)及運行和檢修的記錄，用“一機一檔”的方式，確保各類機械設(shè)備在“可控、可視”的條件下運轉(zhuǎn)，從而杜絕因突發(fā)設(shè)備故障而引發(fā)的安全事故。合理調(diào)控檢修與運行的時段，在保障運行的基礎(chǔ)上留出一定的檢修時間，確保機器不超負(fù)荷運轉(zhuǎn)、不帶故障運轉(zhuǎn)、不在維護不到位的情況下運轉(zhuǎn)。進一步完善設(shè)備管理和規(guī)章制度，確保各項工作落到實處。