蒲白建莊礦業(yè)綜采隊(duì)“123”工作法沖刺“百安”最后“一公里”

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕各類事故發(fā)生，蒲白建莊礦業(yè)公司綜采隊(duì)總結(jié)提煉出“123”工作法，真正將安全第一思想滲透到全員的“神經(jīng)末梢”，有效夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)，筑牢安全銅墻鐵壁，沖刺“百安”最后一公里，

“一個(gè)中心”擰緊安全“思想閥”

該隊(duì)堅(jiān)持“安全學(xué)習(xí)能保命，安全學(xué)習(xí)能保飯碗”的理念，通過(guò)班前會(huì)不斷強(qiáng)化職工的安全思想教育，從思想上不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)，讓職工充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全形勢(shì)，深刻反思自己的言行是否與當(dāng)前“百日安全”生產(chǎn)形式相適應(yīng)。在井下醒目處懸掛“深入現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)，齊心協(xié)力保安全”的橫幅，警示全隊(duì)上下始終以發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，要求各崗位之間加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)配合和崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，熟悉設(shè)備參數(shù)、性能，熟練操作設(shè)備，將崗位理論知識(shí)融于腦、踐于行，擰緊職工安全“思想閥”。

“兩安確認(rèn)”扣好安全“閉合鏈”

“鏈條原理”充分說(shuō)明安全工作猶如一個(gè)閉合的鏈條，每一個(gè)崗位都是鏈條上不可或缺的一環(huán)。該隊(duì)通過(guò)堅(jiān)持執(zhí)行“菜單式交接班”制度，“全員參與設(shè)備管理”制度，開工前的安全確認(rèn)、隱患不排除不生產(chǎn)等等制度辦法，切實(shí)將“安全確認(rèn)”、“安全閉環(huán)”做在日常，常態(tài)化將設(shè)備交接安全確認(rèn)到位，現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)做到全閉環(huán)。同時(shí)建立激勵(lì)考核機(jī)制，落實(shí)安全崗位的差異化待遇，以創(chuàng)安全崗、平安崗為引領(lǐng)，提高職工崗位實(shí)操綜合能力，扣好安全生產(chǎn)“閉合鏈”。

“三個(gè)管控”筑牢安全“防火墻”

該隊(duì)始終堅(jiān)持“把風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前面，把隱患挺在事故前面”這一理念不動(dòng)搖，以“風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患管控、現(xiàn)場(chǎng)管控”三個(gè)管控為著力點(diǎn)，夯實(shí)安全重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，查漏補(bǔ)缺。每月底組織隊(duì)干及職工代表分析預(yù)估出下月的風(fēng)險(xiǎn)清單，并組織職工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，做好生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)；要求隊(duì)干在事故易發(fā)點(diǎn)、管理薄弱點(diǎn)、地質(zhì)變化點(diǎn)上下功夫，隊(duì)干、班組長(zhǎng)每天“地毯式”地對(duì)工作面進(jìn)行一次隱患大排查，上報(bào)隱患清單，設(shè)立專人整理隱患清單、整改措施、時(shí)限等緊盯問(wèn)題強(qiáng)化整改，做好隱患管控。為做好現(xiàn)場(chǎng)管控，該隊(duì)采取隊(duì)干包班進(jìn)組查現(xiàn)場(chǎng)，狠抓職工違章操作行為，真正做到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)解決，監(jiān)督糾正職工做到“自保、互保、聯(lián)?！保伟踩阑饓?。（張志英）