企業(yè)發(fā)展源于決策、興于管理、成于班組，作為最直接的實(shí)踐者，價(jià)值產(chǎn)生的核心基礎(chǔ)，班組起著舉足輕重的作用，那么班組長就是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，雖然是最小的生產(chǎn)單位，但班組管理是安全生產(chǎn)的前提，如何做一名優(yōu)秀的班組長，我認(rèn)為要做到以下三個(gè)方面：

一、上情下達(dá)做好傳達(dá)的中間人

作為一名鐵路運(yùn)輸行業(yè)的班長，通過在日常的生產(chǎn)過程中，深刻的體會(huì)到了責(zé)任的千鈞重負(fù)：一方面是上情下達(dá)，要及時(shí)向上級請示匯報(bào)，認(rèn)真完成上級交代的各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)決執(zhí)行上級的指示精神并結(jié)合自身工作的實(shí)際，落實(shí)到生產(chǎn)一線中去，不能播下種子就等收割，同時(shí)也需要建言獻(xiàn)策，有效溝通為上級分憂，正確面對上級的批評，另一方面要把好安全關(guān)，無安全不生產(chǎn)；做為班組長、要操心生產(chǎn)管理、擬定計(jì)劃、高效推進(jìn)、質(zhì)量完成、才能保證設(shè)備的正常運(yùn)行，才能將龍頭列尾送到千里外，才能產(chǎn)生一切擁有的價(jià)值。

二、積累扎實(shí)的理論知識、練就卓越的業(yè)務(wù)技能

火車跑的快全靠車頭帶，己所不欲勿施于人，一個(gè)沒有綜合素質(zhì)的班組長是無法組織生產(chǎn)和管理隊(duì)伍的，自己必須先要有精湛的業(yè)務(wù)技能和全面掌握臺(tái)賬資料知識的能力，每一次影響行車的故障處理，發(fā)現(xiàn)違章的經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)急處置能力，能夠塑造不斷學(xué)習(xí)和更新的濃厚氛圍，能向同事們學(xué)習(xí)，共同提高。能帶領(lǐng)班組在快速發(fā)展的新時(shí)代為企業(yè)發(fā)展做出高效的價(jià)值。

三、用公平和榮譽(yù)建立有向心力和凝聚力的模范班組

面對比較難管理的職工，需要通過溝通和激勵(lì)去調(diào)節(jié)職工的心態(tài)，了解同志們對班組長的期望值，建立“團(tuán)結(jié)就是力量”的班組文化，在任何時(shí)候都要以個(gè)人安全、班組安全和公司的發(fā)展為前提，發(fā)揚(yáng)班組的毅力和向心力，在人生的道路上實(shí)現(xiàn)雙贏。（李昂）