河南能源焦煤集團(tuán)中馬村礦“四項(xiàng)方略”提升干部職工隊(duì)伍素質(zhì)

今年以來，河南能源焦煤集團(tuán)中馬村礦致力建機(jī)制、重實(shí)操、嚴(yán)教學(xué)、信息化等“四項(xiàng)方略”的科學(xué)培訓(xùn)體系，考讓管理者提升思想，讓技術(shù)人員機(jī)發(fā)明創(chuàng)造，讓操作者歷練本領(lǐng)，切實(shí)三提升管理者管理素質(zhì)和操作者操作準(zhǔn)水平。

構(gòu)建培訓(xùn)體系，完善考核機(jī)制。該礦建立了“縱向到底、橫向?qū)W到邊”的培訓(xùn)責(zé)任體系，并進(jìn)一步完善了考核機(jī)制。一是構(gòu)建安全培訓(xùn)責(zé)任體系，明確各區(qū)隊(duì)黨政一把手擔(dān)負(fù)職工培訓(xùn)學(xué)校的培訓(xùn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任無盲區(qū)。二是將各單位安全培訓(xùn)情況納入“雙基”考核，考核結(jié)果與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，并嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

用好實(shí)操基地，提升操作技日能。按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、定補(bǔ)什么”的理念，發(fā)揮實(shí)操基地作用，提升員工實(shí)際操作能力。一是實(shí)行安全培訓(xùn)“1+1”，要求職工在接受理論學(xué)習(xí)后，必須參加實(shí)操培訓(xùn)和考核。二是推行基地統(tǒng)一管理、教師統(tǒng)一調(diào)配、課程統(tǒng)一安排、實(shí)操考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制定的“五統(tǒng)一”管理機(jī)制，最大限度地利用培訓(xùn)資源。三是推行“一學(xué)一練一討論”、“三先三后”、角色模擬實(shí)操教學(xué)法等，提高了培訓(xùn)效果。

打造師資隊(duì)伍，提高教學(xué)水平。采取積極措施，不斷加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)授課制度，明確規(guī)定機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人正職每年授課4次以上。同時(shí)聘用優(yōu)秀專職、兼職教師，并規(guī)定技術(shù)骨干不講課、教師授課時(shí)間不達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)參加職稱評(píng)定，教學(xué)效果與薪酬和年度評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。此外，開展培訓(xùn)幫扶，在新整合礦井推廣安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、班組建設(shè)等方面的成熟經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀管理成果的嫁接，提高了安全生產(chǎn)水平。

搭建信息平臺(tái)，創(chuàng)新培訓(xùn)手段。不斷創(chuàng)新安全培訓(xùn)手段，促進(jìn)培訓(xùn)手段信息化。一是整合網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程教育網(wǎng)、企業(yè)局域網(wǎng)、手機(jī)釘釘、微信群等“四網(wǎng)合一”，方便員工學(xué)習(xí)。二是創(chuàng)新培訓(xùn)形式，開辟短信“空中課堂”和通勤車“移動(dòng)課堂”、崗位課堂等，實(shí)現(xiàn)了員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。三是建立VOD視頻點(diǎn)播系統(tǒng)，自主開發(fā)培訓(xùn)試題庫，自編自錄崗位操作和事故案例教育片，通過信息化、網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了在線點(diǎn)播、在線考試，提高了職工的學(xué)習(xí)積極性。