今年以來，山東能源棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦科技環(huán)保中心牢固樹立過緊日子的思想，深挖工序潛力，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，著重提升職工精細(xì)化管理意識,激發(fā)職工在成本管理中的熱情,充分調(diào)動管理人員的積極性,引導(dǎo)每個職工在現(xiàn)場管理中自覺管成本,控成本,為完成年度目標(biāo)任務(wù)提供了堅實保障。

研判形勢為降本增效“開路”

“眾人拾柴火焰高”。該中心把形勢任務(wù)教育作為推動降本增效的“起點”，以黨支部為陣地，依托“三會一課”、職工會、班前會等，用“小載體講清大道理、小角度闡釋大觀點、小事例回答大問題”的方式開展宣講，講清當(dāng)前工作面臨的壓力，幫助全體員工樹立向成本要效益；講清集團(tuán)公司、礦、單位、班組、崗位的降耗、降本的目標(biāo)，引導(dǎo)廣大員工主動投身到修舊利廢等工作中；講清各級管理人員擔(dān)負(fù)的責(zé)任，引導(dǎo)員工樹立大局意識、擔(dān)當(dāng)意識、奉獻(xiàn)意識，形成責(zé)任鏈，真正把形勢任務(wù)教育轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠ぷ园l(fā)降本的過程，引導(dǎo)員工積極投入到全員降本增效中去。

精益管理為降本增效“加速”

“我們實行‘日核算 周總結(jié) 月分析’模式，對數(shù)據(jù)進(jìn)行及時準(zhǔn)確分析，找出生產(chǎn)存在的問題，及時調(diào)整生產(chǎn)降低消耗，讓核算數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，讓成本理念深入人心?！痹搯挝回?fù)責(zé)人高玉華說。

工作中每個班組嚴(yán)格按照規(guī)定，每日對污水處理藥品進(jìn)行統(tǒng)計和計算，了解每日運行成本，及時準(zhǔn)確的對比每日存在的差距。班子成員針對每月消耗情況進(jìn)行月分析，對各班組反映的生產(chǎn)問題做到及時有效的處理，調(diào)整生產(chǎn)操作，做到生產(chǎn)優(yōu)化，使生產(chǎn)成本得到了有效控制。

他們還組織技術(shù)人員常態(tài)化開展“技術(shù)加油站”提升活動，根據(jù)工藝參數(shù)、水質(zhì)指標(biāo)，優(yōu)化操作，堅決杜絕過量加藥或未及時停止加藥泵造成的指標(biāo)超標(biāo)現(xiàn)象。

循環(huán)檢查為降本增效“健身”

“設(shè)備是降本增效的‘心臟’，我們要加大安全監(jiān)管力度，嚴(yán)控設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備運行效率，進(jìn)一步推進(jìn)降本增效舉措落實落地?！蔽鬯幚碚粳F(xiàn)場負(fù)責(zé)人陳彬說到。

為了讓安全管理切實發(fā)揮效力，圍繞“五描述一操作”工作，要求職工必須熟知崗位操作規(guī)程，對操作人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)教育，提高職工自覺性。同時，對班組進(jìn)行了全覆蓋式的危險點識別，設(shè)定了詳細(xì)的安全巡檢路線，對設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象、操作不規(guī)范、消耗異常等情況進(jìn)行專項整改及工序優(yōu)化，持續(xù)降低各類材料消耗，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

（范敏 周青）