“馬上就要投入批量裝配階段了，各項有關(guān)工作都嚴格按照既定的時間節(jié)點有序推進?！?2月8日，筆者就嘉華機械公司泮水支架節(jié)點任務完成情況進行了了解。

9月底以來，ZY4000/09/21Q工作面支架55架，ZTHJ11400/16/28橫式端頭支架一套(3架組合)成為嘉華公司每次生產(chǎn)會議上不能不提的重點工作。據(jù)悉，此項目是今年以來該公司對外業(yè)務中取得的一項重要訂單，其客戶是貴州省遵義市泮水煤業(yè)有限公司。

因客戶工期要求十分緊張，10月26日，為進一步提高工作效率，嘉華公司再次梳理工作中的難點、重點，周密部署，做出專項安排，通過成立機構(gòu)、明確職責，梳理目標，提出要求，開展風險抵押確保責任落實到位、工作推進有序。同時，該公司還從設(shè)計、加工、物資采購、裝配等環(huán)節(jié)制定了詳細的26項工作節(jié)點，將具體工作精確到部門、車間，將工作布置細化到每天。至此，該公司“項目契約化”管理更具效力。

“往常，沒有直接接觸的單位之間溝通不夠，因為項目的建立將各環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，監(jiān)督其他部門哪怕是不直接接觸的單位工作開展也成了大家共同的責任?！庇嘘P(guān)人員介紹道。

“項目契約化”管理是嘉華公司近兩年來激發(fā)內(nèi)生動力，促進環(huán)節(jié)配合更緊湊工作條理更清晰的重要舉措，打破了以往按部就班式的生產(chǎn)瓶頸，有效督促了各級管理人員放下口號、沉下身去抓落實，通過一體化、系列化構(gòu)建整個項目輪廓，再逐項定位、定點、定責、定人，形成了各級、各部門間的團結(jié)協(xié)作、緊密配合格局，建立起“你不做，我來催”的良好工作氛圍，再次煥發(fā)出各級二次創(chuàng)業(yè)激情，為企業(yè)高質(zhì)量打開了思路、奠定了基礎(chǔ)。

據(jù)了解，早在做土耳其業(yè)務的時候，嘉華公司就已經(jīng)建立起了“契約化”體系的雛形，將風險抵押正式引入到單項訂單的生產(chǎn)制作中，交錢參與“契約”，按步履行“契約”，并且簡化了諸多流程，優(yōu)化了工作程序，降低了管理難度。

“各項任務的制定都是反復考量的結(jié)果，要拿回錢，又或是賺點錢，沒有突破怎么行，那還不如不搞，既然搞了，就得有成效，要順利完成任務才行”。

“項目契約化”管理首先帶來的就是時間緊了，參與人員每天都能體會到“節(jié)點”帶來的壓力，為了按期完成，加班變成了自愿，周末也會舍不得休息，在具體的每項任務未完成以前，“5+2”，“白加黑”也都是常態(tài)，物資一直未回廠怎么辦，那你天天催，不行就派人現(xiàn)場催，你不動，其他環(huán)節(jié)也會逼著你動，自然而然形成了環(huán)環(huán)相扣、你追我趕的工作氛圍，同時在項目的執(zhí)行過程中各環(huán)節(jié)配合也更加協(xié)調(diào)。

“有些工作看起來不難，但具體到每天事情就相當多，若一項不能及時完成，很可能影響到后續(xù)多個環(huán)節(jié)，若不能隨時掌握情況，到最后才發(fā)現(xiàn)問題，整個項目可能就完成不了?！?/p>

“契約化”管理同樣需要強調(diào)落實，強調(diào)精準與精確，與之相配合的就是每日清查工作。在泮水支架如火如荼地生產(chǎn)制作中，嘉華公司生產(chǎn)管理人員每天會對各項工作狀態(tài)進行查看，除了到各具體責任人處了解情況外，還要眼觀六路，耳聽八方，練就一副“火眼金睛”，確保任務真正落實。此外，還要將部分工作提前，要提前部署，提前督促，提前監(jiān)管，避免突發(fā)情況發(fā)生。

如今看來，“齊抓共管”的思想通過“項目契約化”管理已經(jīng)在嘉華公司的生產(chǎn)領(lǐng)域生動、鮮活起來，看到項目組中各環(huán)節(jié)昂揚的精氣神，無需多言，大家都是朝著一個目標奮斗——既要拿回抵押金，又要拿到獎勵，保證任務完成。