山東能源集團(tuán)興隆莊礦聚焦年終安全生產(chǎn)，創(chuàng)新安全管理的方式方法，通過(guò)抓思想教育，抓現(xiàn)場(chǎng)整治，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保礦井年終安全形勢(shì)穩(wěn)定。

該礦通過(guò)網(wǎng)站、微信、廣播、電視、板報(bào)、宣傳欄等陣地和載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家、省市以及公司安全工作指示精神，通過(guò)千人簽字、知識(shí)競(jìng)賽、編發(fā)宣傳手冊(cè)、班前會(huì)學(xué)習(xí)等形式，提高職工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立職工隊(duì)伍安全工作的使命感和責(zé)任感。堅(jiān)持每周召開(kāi)一次安全專(zhuān)題辦公會(huì)議，全面分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，超前部署下一步安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。針對(duì)節(jié)日期間職工精力易分散、思想易麻痹的實(shí)際，高質(zhì)量開(kāi)好每班的班前會(huì)，對(duì)每位上崗職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，詳細(xì)介紹工作現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，對(duì)酒后、身體不適、有不良情緒的職工堅(jiān)決禁止上崗作業(yè)。把班前會(huì)作為職工加強(qiáng)安全思想教育的主陣地，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全精神，規(guī)范職工作業(yè)行為，教育職工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，杜絕違章操作；結(jié)合事故反思活動(dòng)，開(kāi)展每周一案例活動(dòng)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外發(fā)生過(guò)的典型事故案例，利用反面教材加強(qiáng)職工對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)，吸取事故教訓(xùn)，提升安全意識(shí)。利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日、政治學(xué)習(xí)日、微信平臺(tái)等多種方式，強(qiáng)化安全形勢(shì)任務(wù)教育，開(kāi)展安全知識(shí)“微學(xué)習(xí)”、“微課堂”活動(dòng)，切實(shí)提升干部職工的安全警覺(jué)意識(shí)，大局意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。適時(shí)對(duì)違章人員、薄弱性人物，采取手牽手、面對(duì)面、心貼心的溝通交流、情感式教育，把安全與親情的關(guān)系、與幸福的生活相聯(lián)系，娓娓道來(lái)觸動(dòng)職工的內(nèi)心世界，促使他們牢記安全、按章作業(yè)、提高工程質(zhì)量。同時(shí)建立工區(qū)、班組、家庭“三角形”教育幫扶網(wǎng)絡(luò)，區(qū)隊(duì)管理貼身幫教、班組成員靠上幫助、家庭成員親情說(shuō)教，通過(guò)合力帶動(dòng)，傾心感化，提醒他們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦。利用身邊發(fā)生行為隱患人員，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法，觀看事故案例，用血的事實(shí)、無(wú)情的事故對(duì)職工進(jìn)行警示教育，使大家清醒地意識(shí)到“安全才是最大的效益”。運(yùn)用優(yōu)秀自主管理班組、安全典范人物的先進(jìn)事跡進(jìn)行正面教育，引導(dǎo)職工按照崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立正確的安全觀。堅(jiān)持每周召開(kāi)一次安全專(zhuān)題辦公會(huì)議，全面分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，超前部署下一步安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。高質(zhì)量開(kāi)好每班的班前會(huì)，對(duì)每位上崗職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，詳細(xì)介紹工作現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，對(duì)酒后、身體不適、有不良情緒的職工堅(jiān)決禁止上崗作業(yè)。認(rèn)真思考如何把精力集中到抓安全上、在安全管理、管控大局上下大決心、下真功夫，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拿出相關(guān)措施加強(qiáng)安全管理。超前排查安全不放心人，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)做到心中有數(shù)，對(duì)不符合下井條件的職工堅(jiān)決不能下井作業(yè)。該礦及時(shí)公布各個(gè)時(shí)間段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動(dòng)紅旗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽評(píng)比結(jié)果、“三違”人次及排名、掛紅黃牌及井下單位隱患排查情況，并與獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤，提高職工做好安全工作的積極性。利用辦公會(huì)時(shí)間分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，安排部署下一步重點(diǎn)工作。安排技術(shù)過(guò)硬、操作規(guī)范的職工，嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，配合好電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)工作，做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)工作，確保礦井安全生產(chǎn)。始終將行為隱患治理工作擺在高于一切的位置，持續(xù)加強(qiáng)職工行為規(guī)范養(yǎng)成。利用班前會(huì)和技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)間開(kāi)展事故案例回頭看活動(dòng)，循環(huán)播放安全警示視頻，深刻吸取事故教訓(xùn)，牢固樹(shù)立“安全紅線”意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦。開(kāi)展以“聚焦年終目標(biāo)、杜絕行為隱患、確保安全生產(chǎn)”為主題的大討論，職工積極圍繞如何圓滿(mǎn)完成全年礦井指標(biāo)任務(wù)，人人書(shū)寫(xiě)保證書(shū)， 鏗鏘有力的承諾讓人熱血沸騰，討論起到了“知形勢(shì)、明任務(wù)、鼓干勁、創(chuàng)業(yè)績(jī)”的良好效果，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

該礦認(rèn)真踐行“安全是最大的政治、安全是最好的和諧、安全是最高的責(zé)任、安全是最佳的政績(jī)”理念，嚴(yán)格落實(shí)施工單位主體責(zé)任和跟班干部第一責(zé)任，突出抓好不放心的地點(diǎn)，管住不放心的人，盯住不放心的事，實(shí)現(xiàn)安全管理的全覆蓋。嚴(yán)格執(zhí)行乘罐下井前檢身制度，禁止安全帽、礦燈、自救器佩戴不齊全和穿戴不合格勞保用品下井。針對(duì)各單位、班組自主管理辦法和逐級(jí)全覆蓋網(wǎng)格式包保制度的落實(shí)，每月組織召開(kāi)兩次推進(jìn)會(huì)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和效果檢驗(yàn)，促進(jìn)各單位自主管理措施的不斷完善，形成健全的區(qū)隊(duì)、班組自主管理體系，提高區(qū)隊(duì)、班組管理水平，進(jìn)一步規(guī)范職工操作，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。全面推行閉環(huán)管理，將檢查問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)隱患和消除隱患作為安全管理重點(diǎn)來(lái)抓，高度警覺(jué)并采取有力措施減少或避免隱患重復(fù)發(fā)生，加大對(duì)重復(fù)問(wèn)題或隱患的處罰力度，堅(jiān)決不允許帶著安全隱患組織生產(chǎn)。持續(xù)改進(jìn)干部作風(fēng)、規(guī)范職工行為，進(jìn)一步規(guī)范職工作業(yè)行為，促進(jìn)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全事、當(dāng)安全人，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力和履職能力。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班和帶班下井制度，組織各部室進(jìn)行不定期不定時(shí)查崗，加大反“三違”力度，做到查處一起，嚴(yán)懲一起。嚴(yán)格按作業(yè)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工，杜絕違章冒險(xiǎn)蠻干行為。執(zhí)行乘罐下井前檢身制度，禁止安全帽、礦燈、自救器佩戴不齊全和穿戴不合格勞保用品下井。礦與區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)與班組、班組與個(gè)人層層簽訂決戰(zhàn)年終安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，層層細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)施考核，形成了全礦齊抓共管保生產(chǎn)的合力。從嚴(yán)執(zhí)行24小時(shí)值班、帶班、跟班和請(qǐng)銷(xiāo)假制度。將工作重心放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)嚴(yán)抓安全預(yù)控管理和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保證生產(chǎn)組織有序。切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范全員作業(yè)行為，改善井上下作業(yè)環(huán)境，提升安全生產(chǎn)的軟、硬件。繼續(xù)執(zhí)行重點(diǎn)頭面和區(qū)域掛牌督辦，進(jìn)一步增強(qiáng)在施工地點(diǎn)、施工條件、地質(zhì)條件、人員組織、季節(jié)轉(zhuǎn)換等方面發(fā)生變化之后的應(yīng)急處置及管理能力。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，對(duì)設(shè)備事故做到“一事故、一追查、一分析、一考核”，最大限度減少設(shè)備事故對(duì)生產(chǎn)的影響。嚴(yán)反“三違”，安監(jiān)部門(mén)和“三違”小分隊(duì)采取不定期、不定時(shí)對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行拉網(wǎng)式安全檢查，對(duì)查處的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任人，能現(xiàn)場(chǎng)整改的立即整改，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的出具限期整改通知單，責(zé)令相關(guān)單位限期整改，并到期進(jìn)行復(fù)查，確保安全檢查取得實(shí)效。在各重要崗點(diǎn)成立了“黨員先鋒崗”，在所有黨員的安全帽上張貼黨旗標(biāo)識(shí)，組織黨員成立攻堅(jiān)小組，細(xì)化施工標(biāo)準(zhǔn)，量化工作任務(wù)。將黨員干部與工作面設(shè)備全面進(jìn)行包保，制作醒目的“黨員干部安全包保崗”，明確包機(jī)責(zé)任人，將設(shè)備的完好率做為管理工資績(jī)效的重要指標(biāo)，月底嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)。同時(shí)，充分發(fā)揮黨員、群監(jiān)員、青安崗和民兵哨的監(jiān)管作用，在崗點(diǎn)懸掛起了“三員一哨”示范崗牌，所有示范崗人員佩戴統(tǒng)一袖標(biāo)亮明身份，積極發(fā)揮好安全監(jiān)護(hù)的作用，用自己的言行影響和帶動(dòng)職工群眾的安全行為，營(yíng)造出“人人管安全、個(gè)個(gè)保安全”的濃厚氛圍。

該礦認(rèn)真按照隱患排查治理制度，進(jìn)一步明確責(zé)任，分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)細(xì)化治理措施，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，確保專(zhuān)項(xiàng)措施有效落實(shí)。針對(duì)安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，按照兩級(jí)公司要求，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理新格局，真正建立起“黨政同責(zé)、部門(mén)監(jiān)管、職工參與、齊抓共管”的安全生產(chǎn)“新常態(tài)”,以法律規(guī)范人，以制度約束人，以責(zé)任促進(jìn)人。把提升自我保護(hù)能力作為嚴(yán)控各類(lèi)事故發(fā)生的新常態(tài)。著力營(yíng)造“有法必依、執(zhí)法從嚴(yán)、違法必究”的氛圍，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，積極爭(zhēng)當(dāng)“依法治安”的自覺(jué)遵守者，不斷推動(dòng)礦井安全發(fā)展。深入開(kāi)展“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，樹(shù)牢安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、紅線意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治“回頭看”，打好煤礦安全保衛(wèi)戰(zhàn)。大力實(shí)施“一事故、一分析、一處理、一通報(bào)”制度，構(gòu)建閉合管理體系。 礦工會(huì)組織人員進(jìn)班組、到井口開(kāi)展安全演講、文藝演出、安全標(biāo)識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)猜等活動(dòng)，使職工了解違章指揮、違章操作可能帶來(lái)的嚴(yán)重后果，以此警醒從業(yè)人員牢固樹(shù)立紅線意識(shí)、底線思維，樹(shù)牢事故不敢出、不能出的理念，將安全聲音傳導(dǎo)到基層區(qū)隊(duì)、班組，警示教育職工時(shí)刻繃緊安全弦，牢記安全責(zé)任和家庭責(zé)任。針對(duì)法定節(jié)假日、生產(chǎn)交接班等期間安全不穩(wěn)定因素較多的實(shí)際情況，從不斷強(qiáng)化安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)入手，提高安全思想意識(shí)、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度、強(qiáng)化監(jiān)督考核，全面做好安全生產(chǎn)工作，提高礦井安全發(fā)展質(zhì)量。組織職工家屬到區(qū)隊(duì)、井口開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)，讓職工進(jìn)一步感受安全對(duì)自己對(duì)家庭的重要性。為班組購(gòu)買(mǎi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍充實(shí)職工書(shū)屋，讓職工更多地了解與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識(shí)，提高理論知識(shí)水平。制作《應(yīng)急處置卡》，幫助職工在最短的時(shí)間內(nèi)規(guī)范突發(fā)問(wèn)題處置程序，保證人身安全。嚴(yán)格要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立“不安全、不生產(chǎn)”的思想，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)大的單位及施工地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。完善安全包保制度，實(shí)行安全包保聯(lián)責(zé)考核，沉下身子查隱患、找不足、堵漏洞，解決生產(chǎn)難題。各級(jí)管理干部嚴(yán)格執(zhí)行定期深入包保單位參加班前會(huì)、安全檢查，帶班、跟班和值班等制度，重點(diǎn)向偏遠(yuǎn)地區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)條件變化的頭面等重要地點(diǎn)、特殊時(shí)段傾斜。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，對(duì)“一通三防”、頂板管理、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、沖擊地壓等專(zhuān)業(yè)，實(shí)行安全重點(diǎn)盯防。嚴(yán)格執(zhí)行掛紅黃牌和重點(diǎn)隱患督辦制度，凡因隱患排查不認(rèn)真、整治不徹底、督辦不到位，對(duì)單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)責(zé)機(jī)制，確保礦井安全生產(chǎn)。（李麗華）