用“互聯(lián)網(wǎng)十多媒體”融合企業(yè)文化軟實(shí)力

——山東能源龍口礦業(yè)集團(tuán)大恒煤業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新小記

本網(wǎng)記者：白曉光 ? 通訊員：劉麗梅

山東能源龍口礦業(yè)集團(tuán)大恒煤業(yè)公司于2009年在山西融合組建以來(lái)，重視運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+多媒體”手段積極引導(dǎo)職工踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育，培育職工共同價(jià)值理想，從而達(dá)到讓企業(yè)文化軟實(shí)力成為管理創(chuàng)新之源的目的。通過用“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教育身邊人”的形式，廣泛普及社會(huì)主義核心價(jià)值理念和企業(yè)文化軟實(shí)力，營(yíng)造“講文明、樹新風(fēng)，講道德、做好人”的濃厚氛圍，為企業(yè)“創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)效”奠定理論保證和管理支持。

大恒煤業(yè)公司組建后，對(duì)于一座年產(chǎn)30萬(wàn)噸的小礦，一度面臨著生產(chǎn)不景氣、安全被動(dòng)的局面。如何激發(fā)員工的潛力，激發(fā)員工的創(chuàng)新之源，將“資源劣勢(shì)變?yōu)?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理優(yōu)勢(shì)！”公司管理層認(rèn)真分析了有利條件和不利因素，決心將龍礦集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，打造全新的創(chuàng)效“龍礦對(duì)外開發(fā)第一品牌”，再造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)；以企業(yè)文化軟實(shí)力激活管理細(xì)胞，通過大力弘揚(yáng)主旋律、提升發(fā)展正能量，確定公司運(yùn)用企業(yè)文化軟實(shí)力思維，打造管理創(chuàng)新之源，從而達(dá)到凝聚員工智慧、提升發(fā)展?jié)摿?，?chuàng)新宣傳教育方法及手段，落實(shí)管理成果落地的目標(biāo)。目前，大恒煤業(yè)已達(dá)到年產(chǎn)300萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。在推動(dòng)公司向科學(xué)化、智能化、信息化、民主化、現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中，起著承前啟后、互聯(lián)互通、共同發(fā)展的作用。通過企業(yè)軟實(shí)力作用的發(fā)揮，弘揚(yáng)主旋律，傳遞和提升企業(yè)發(fā)展正能量，達(dá)到“以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人、以團(tuán)結(jié)的力量凝聚人、以高效的目標(biāo)激勵(lì)人、以安全的目標(biāo)啟迪的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、科技效益、安全效益、環(huán)保效益的共贏，即是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要研究的一個(gè)課題，又是企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展突破過程中追求的方向?！?/p>

作為龍礦集團(tuán)對(duì)外開發(fā)企業(yè)，公司提出，所有管理創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)以安全績(jī)效為目標(biāo)，根據(jù)績(jī)效的要求來(lái)對(duì)員工進(jìn)行要求，使績(jī)效成為文化建設(shè)的指導(dǎo)，一切工作圍繞企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行而形成的文化。在確定什么是對(duì)企業(yè)有用的績(jī)效以及績(jī)效評(píng)估、考核、反饋的制度和方法的前提下，對(duì)各個(gè)職位進(jìn)行績(jī)效管理，運(yùn)用動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)計(jì)分卡和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)等工具，確定各個(gè)、各個(gè)管理職位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，按照績(jī)效表針的要求對(duì)員工進(jìn)行管理，使績(jī)效成為員工工作的指導(dǎo)，成為日常管理的工具，員工的行為收到績(jī)效的約束，從而監(jiān)督促成達(dá)成企業(yè)期望的結(jié)果。

融合資源，以凝聚人心為目標(biāo)，實(shí)施“五個(gè)一”工程

大恒煤業(yè)公司在推進(jìn)企業(yè)文化軟實(shí)力落地方面，深度融合“互聯(lián)網(wǎng)+多媒體”資源，著力構(gòu)建“管理現(xiàn)代化、生產(chǎn)自動(dòng)化、隊(duì)伍專業(yè)化”的新型生產(chǎn)模式，以“開放、共享、共贏”思維，打造全新的創(chuàng)效“輕型大礦”。針對(duì)在省外創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨大的信息空間，強(qiáng)化主流聲音的傳播和引導(dǎo)，通過強(qiáng)化宣傳陣地建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，把宣傳工作從一個(gè)無(wú)序過程轉(zhuǎn)換為一個(gè)有型的機(jī)制。先后在區(qū)隊(duì)建立了通訊員隊(duì)伍，確立了通過打造“互聯(lián)網(wǎng)+多媒體”宣傳體系，以“五個(gè)一”工程將企業(yè)文化軟實(shí)力落實(shí)到具體工作中，即：每天一條即時(shí)新聞，每半個(gè)月一次稿件命題、集中采訪和稿件會(huì)審，每月一次通訊員例會(huì)和稿酬兌現(xiàn)，每半年一次專題培訓(xùn)，每年召開一次宣傳思想工作會(huì)議和新聞宣傳先進(jìn)評(píng)選。提升企業(yè)文化軟實(shí)力，既要學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)理論進(jìn)行教育引導(dǎo)，又要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息傳播的有效管理，積極應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng) ?上傳播的熱點(diǎn)事件，科學(xué)處置、主動(dòng)引導(dǎo)，化輿論被動(dòng)為主動(dòng)，使互聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)與員工聯(lián)系和溝通的橋梁和紐帶。強(qiáng)化宣傳的陣地建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，由公司黨群部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司新聞網(wǎng)站的技術(shù)維護(hù)、內(nèi)容更新和輿論宣傳，集中各方網(wǎng)絡(luò)資源和宣傳力量，形成強(qiáng)大的網(wǎng)上輿論宣傳陣地。重視發(fā)揮內(nèi)部新聞網(wǎng)站與集團(tuán)公司、山東能源集團(tuán)報(bào)紙、網(wǎng)站、官微、電視等媒體互動(dòng)聯(lián)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，將傳統(tǒng)媒體宣傳與網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳有機(jī)結(jié)合起來(lái)，更好地發(fā)揮正面宣傳和輿論引導(dǎo)的功能，為公司和諧發(fā)展、安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)建強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)。2020年以來(lái)，通過落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+多媒體”“五個(gè)一工程”，先后組織了“抗擊疫情專題宣傳、雙預(yù)控”等五次重點(diǎn)系列報(bào)道，通過廣泛深入的宣傳報(bào)道，凝聚了干群士氣，增強(qiáng)了員工的發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、突破意識(shí)、安全意識(shí)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開展。公司網(wǎng)站及時(shí)編印信息簡(jiǎn)報(bào)一百多篇，微信群發(fā)布各類信息80多條，在龍礦網(wǎng)站和電視發(fā)表稿件多篇，在山東能源網(wǎng)《山東能源報(bào)》、《大眾日?qǐng)?bào)》、《山東工人報(bào)》等媒體發(fā)表重要稿件20多篇。數(shù)字代表結(jié)果，數(shù)字表達(dá)成績(jī)的分量，也體現(xiàn)了大恒煤業(yè)公司在“互聯(lián)網(wǎng)+”方面的新作為。2020年，召開了以巡視整改為主題民主生活會(huì)，民主、科學(xué)、規(guī)范決策重大事項(xiàng)19項(xiàng)，做到了公平公正公開。獲得了龍礦集團(tuán)文明單位、優(yōu)秀基層黨組織稱號(hào)。嚴(yán)格落實(shí)信訪工作責(zé)任制，簽訂信訪穩(wěn)定責(zé)任狀27份，層層壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持每月一次員工思想動(dòng)態(tài)分析，建立了思想動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，解決員工反映的突出問題30余項(xiàng)，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定。秉持“學(xué)”字聚共識(shí)。大恒煤業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委相關(guān)要求，始終把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為精神上的主心骨、理論上的定盤星、行動(dòng)上的指南針，采取黨委理論中心組集中學(xué)、交流研討、個(gè)人自學(xué)等方式，持續(xù)學(xué)、跟進(jìn)學(xué)、反復(fù)學(xué)、貫通學(xué)。今年以來(lái)組織黨委理論中心組集體學(xué)習(xí)11次，班子成員開展調(diào)查研究形成調(diào)研報(bào)告7篇，進(jìn)一步找準(zhǔn)了制約礦井發(fā)展的瓶頸，深挖了問題內(nèi)因，制定了專項(xiàng)舉措，做到了精準(zhǔn)施策、精確落地。常態(tài)化、制度化推進(jìn)了“兩學(xué)一做”，組織學(xué)黨史、馬克思主義經(jīng)典著作、中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系等，引導(dǎo)干部員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)，組織干部員工422人進(jìn)行了學(xué)習(xí)，開展2次學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)挑戰(zhàn)賽，在典型引領(lǐng)下，營(yíng)造了學(xué)比趕超的濃厚氛圍。

秉持“實(shí)”字抓執(zhí)行。全面落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，深入開展了履職談話、廉政談話。研究制定了《大恒煤業(yè)黨總支2020年工作意見》《大恒煤業(yè)黨總支委員抓黨建聯(lián)系點(diǎn)制度》等文件，自行組織開展了黨建思想政治檢查，迎接了龍礦集團(tuán)黨委黨建思想政治及“三基”建設(shè)檢查，均取得了好成績(jī)。

在提升企業(yè)文化軟實(shí)力方面，大恒煤業(yè)公司以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進(jìn)行企業(yè)文化理念體系等的建設(shè)。這種企業(yè)文化理念體系從使命到愿景、從愿景到精神與價(jià)值觀、從精神與價(jià)值觀再到企業(yè)各執(zhí)行層的經(jīng)營(yíng)理念，整體具有很強(qiáng)的邏輯關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司確定了市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)文化：以內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)為中心，一切圍繞市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)控制力進(jìn)行。通過提升企業(yè)文化軟實(shí)力，守好意識(shí)形態(tài)主陣地。堅(jiān)持黨管意識(shí)形態(tài)工作不動(dòng)搖，牢牢把握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和管理權(quán)。強(qiáng)化制度建設(shè)守好“責(zé)任田”。制定下發(fā)了《加強(qiáng)和改進(jìn)意識(shí)形態(tài)工作的實(shí)施意見》等文件，及時(shí)召開了意識(shí)形態(tài)聯(lián)席會(huì)議，簽訂了保密責(zé)任書，制度化、常態(tài)化抓好了責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)意識(shí)形態(tài)工作向縱深開展。強(qiáng)化輿情管控唱響“好聲音”。與山西省煤炭輿情大數(shù)據(jù)平臺(tái)合作，強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控分析。制作了《大恒煤業(yè)工作動(dòng)態(tài)》《大恒煤業(yè)廉政月刊》《大恒煤業(yè)戰(zhàn)疫時(shí)報(bào)》等刊物，進(jìn)一步加強(qiáng)了新聞宣傳工作。強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳傳播“正能量”。深入開展“七五”普法教育工作，組織學(xué)習(xí)了《民法典》《安全生產(chǎn)法》《消防法》等法律法規(guī)，創(chuàng)設(shè)了文明、有序、安全、穩(wěn)定的環(huán)境，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的法制保障。持續(xù)開展了“講大局、聚合力、保穩(wěn)定、促發(fā)展”等主題形勢(shì)任務(wù)教育，有針對(duì)性地向廣大干部員工講形勢(shì)、講任務(wù)、講目標(biāo)、講前景、講責(zé)任、講措施，形成了齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難的工作合力。通過積極探索應(yīng)用環(huán)網(wǎng)信息綜合技術(shù)，顛覆了礦井傳統(tǒng)管理模式，開啟了服務(wù)礦井的“智能模式”，依托多個(gè)技術(shù)品牌實(shí)現(xiàn)了“新生”。

構(gòu)建“三位一體”、“互聯(lián)網(wǎng)+多媒體”提升企業(yè)文化軟實(shí)力格局

以建設(shè)信息化、現(xiàn)代化、智能化、數(shù)字化“四化”為“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+電腦+手機(jī)”工程，在公司形成了OA無(wú)紙化辦公系統(tǒng)、LED屏、微博群、微信群、飛信群“一系統(tǒng)一屏幕三大群”，構(gòu)建了以員工為點(diǎn)、支部為線、公司為面的“三位一體”大網(wǎng)絡(luò)格局，充分借助電腦和手機(jī)信息傳播渠道，對(duì)公司員工進(jìn)行形勢(shì)宣講、思想教育、文化熏陶、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等，讓員工進(jìn)行自動(dòng)熏陶、自我教育、自助學(xué)習(xí)、自主交流等。為了將安全目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，大恒煤業(yè)公司修訂完善了全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查雙體系建設(shè)等10余項(xiàng)安全管理制度。據(jù)了解，雖然面臨服務(wù)礦井點(diǎn)多面廣、井下現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件復(fù)雜，安全管理難度大等難題，通過組織開展了“安全第一、生命至上”大討論、建設(shè)井口安全宣傳區(qū)、井口安全宣誓等一系列安全宣教活動(dòng)，在井上下精心設(shè)計(jì)安裝了300余塊以安全文化理念、煤礦安全規(guī)程、親情寄語(yǔ)為主要內(nèi)容的安全文化牌板，使員工潛移默化的接受熏陶和教育，構(gòu)建了以“三個(gè)教育聯(lián)防、三個(gè)機(jī)制聯(lián)創(chuàng)、三個(gè)作用聯(lián)發(fā)”為一體的“三個(gè)三”聯(lián)動(dòng)安全文化建設(shè)體系，為礦井安全高效發(fā)展提供了有力保障。2018年被評(píng)為山西省“省級(jí)煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。019年被評(píng)為“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。

堅(jiān)持正面宣傳，積極引導(dǎo)，以陽(yáng)光心態(tài)聚人心、凝集力量、激發(fā)活力，先后建設(shè)了“創(chuàng)新工作室”“創(chuàng)科工作室”，設(shè)立了近距離煤層開采研究所，成立了“整合區(qū)域開采技術(shù)”和“綠色礦山建設(shè)”2個(gè)課題組，實(shí)施了淺埋深大傾角煤層回采技術(shù)研究、資源整合礦井老窯區(qū)精細(xì)探查與資源回收技術(shù)研究等重大科技項(xiàng)目29項(xiàng)、科技創(chuàng)新課題638項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效9000多萬(wàn)元。

格局決定布局，布局決定結(jié)局。通過提升企業(yè)文化軟實(shí)力加上運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+多媒體”思維，公司以“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”為載體，把企業(yè)的政治責(zé)任要求落到實(shí)處，也能很好的穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，開辟出一條屬于適合企業(yè)發(fā)展的康莊道路。讓“創(chuàng)新展示龍礦品牌”的虛功轉(zhuǎn)化成推動(dòng)業(yè)務(wù)換擋提速的新動(dòng)能。今年在受疫情、國(guó)慶節(jié)限產(chǎn)等因素下，全年產(chǎn)量有望超過2019年，創(chuàng)出新水平。掘進(jìn)方面，今年已經(jīng)連續(xù)3個(gè)月月進(jìn)尺達(dá)到1600米以上，9月份創(chuàng)出了566.5米的近三年單進(jìn)最好水平。今年以來(lái)共回收及周轉(zhuǎn)各類材料10.6萬(wàn)件，價(jià)值409萬(wàn)元；發(fā)放及周轉(zhuǎn)材料9.7萬(wàn)件，價(jià)值356萬(wàn)元。今年8月份啟動(dòng)了自主加工錨桿項(xiàng)目以來(lái)，自主加工錨桿2.2萬(wàn)支，節(jié)約成本9萬(wàn)元。挖掘了資源潛力。順利完成了鐵佐溝舊村和小嶺舊村搬遷工作，獲得國(guó)家補(bǔ)助477.16萬(wàn)元，解放了煤量305萬(wàn)噸。利用巖移參數(shù)優(yōu)化、村莊搬遷、東翼小嶺區(qū)探巷等技術(shù)手段解放了煤量565.93萬(wàn)噸。全年預(yù)計(jì)賬面利潤(rùn)4385.61萬(wàn)元。2020年平魯區(qū)自然資源局和稅務(wù)局要求繳納928萬(wàn)元耕地占用稅，9-12月補(bǔ)提2020年年金610萬(wàn)元，由于新資源稅法的實(shí)施，山西省將洗煤稅率由6%調(diào)整為6.5%，增加資源稅142萬(wàn)元，以上三項(xiàng)為預(yù)算外費(fèi)用，將此三項(xiàng)還原后，將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)065.6萬(wàn)元。

夢(mèng)有多遠(yuǎn),人就能走多遠(yuǎn)。大恒煤業(yè)公司以企業(yè)文化軟實(shí)力激發(fā)管理創(chuàng)新之源，用“互聯(lián)網(wǎng)+多媒體”思維，提升企業(yè)發(fā)展正能量，堅(jiān)持安全效益優(yōu)先，走出了一條“創(chuàng)造機(jī)會(huì)、創(chuàng)造效率、創(chuàng)造效益”的特色的管理之路。