冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦二采區(qū)扎實(shí)推進(jìn)文明生產(chǎn)班組“亮點(diǎn)”建設(shè)，堅(jiān)持“摳、定、?！比纸?jīng)，清理工具設(shè)備、定置物料擺放、整潔工作環(huán)境，取得明顯成效。

一是“摳”出整潔作業(yè)環(huán)境。制定規(guī)范化考核標(biāo)準(zhǔn)，由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)員工對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)“摳”細(xì)節(jié)，突出治理以前忽略的設(shè)備下、夾縫中、料堆后的細(xì)小雜物及垃圾，確保環(huán)境治理無(wú)死角。

二是“定”置管理配件工具。將修理拆下的小配件按規(guī)格、型號(hào)碼放，規(guī)定用完的工具整齊擺放到專用貨架上。通過精細(xì)的定置管理，改變工件隨地丟、工具隨手放的做法，逐步培養(yǎng)文明作業(yè)操作習(xí)慣。

三是“?！睉B(tài)化檢查維護(hù)。堅(jiān)持“考核全覆蓋、明確責(zé)任人”思路，安全員不定時(shí)對(duì)各崗位、各作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，教育員工自覺維護(hù)治理成果，做到及時(shí)治理、防止反彈，確保工作環(huán)境干凈、整潔、有序。

（冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦二采區(qū)）