“百安活動已進入倒計時，越是在最關(guān)鍵時期，越要高度重視安全工作……”煤化運營公司清能項目部負責人多次在安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上反復強調(diào)。

進入12月份以來，該項目部堅持以安全環(huán)保為底線，以加強薄弱環(huán)節(jié)的管理和人的不安全行為治理為主要抓手，以安全保生產(chǎn)，管理提效益，唱好年末歲首“重頭戲”。

常態(tài)化警示教育。為進一步做好安全管理工作，該項目部堅持以“安全環(huán)保為底線，以各工區(qū)生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運行為重心”，近期在各工區(qū)開展警示教育活動，不斷增強全員安全意識。通過講解人的行為、分析事故案例、“三違”代表現(xiàn)身說法、觀看警示教育片、舉行集體宣誓等活動，開展常態(tài)化警示教育，進一步從思想上“擰緊螺絲”，做到按章操作，安全作業(yè)。和制度化、常態(tài)化、實效化為目的，

督查包保責任區(qū)。該項目部通過開展管理人員“進工區(qū)到車間現(xiàn)場保安全”活動。由安全生產(chǎn)負責人組織管理人員進工區(qū)到車間現(xiàn)場，指導和幫助工區(qū)在生產(chǎn)管理、重點工序、勞動組織等方面，加強對薄弱環(huán)節(jié)的管理，切實解決在安全生產(chǎn)中的實際問題，消除現(xiàn)場安全隱患。由黨支部負責人組織人員進工區(qū)，督導安全活動開展、職工學習培訓、班前禮儀、班前安全確認、精神確認以及各項安全管理制度的貫徹落實等是否按照要求進行，同時聽取職工訴求和建議，為職工排憂解難，從思想上提高安全意識，消除人的不安全行為隱患，確保安全生產(chǎn)工作的順利進行。

強化工作作風。進入“百安”沖刺階段，為切實加強黨員干部作風，嚴明工作紀律，強化工作執(zhí)行力，該項目部要求管理人員堅守工作崗位，加強安全生產(chǎn)管理和值班巡檢工作。按照有關(guān)程序做好請銷假手續(xù)和工作交接，并向項目部負責人做好外出報備工作。同時，由項目部負責牽頭，對值班、巡檢情況進行檢查，每天在晨會上對請假、外出人員進行通報，切實、保證“百安”沖刺期間各項安全管理工作得到層層負責、層層落實。