今年來，陽泉煤監(jiān)分局堅(jiān)持多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工作，主要做到“五抓”：

一是抓組織。成立由分局主要負(fù)責(zé)人為組長，分管負(fù)責(zé)人為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確、職責(zé)分明、指導(dǎo)到位，推進(jìn)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工作。

二是抓落實(shí)。制定了陽泉轄區(qū)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造驗(yàn)收抽查工作方案，結(jié)合監(jiān)察執(zhí)法、交流坐談、檢查指導(dǎo)，多管齊下，著力推進(jìn)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工作。

三是抓指導(dǎo)。針對有關(guān)煤礦企業(yè)安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造過程中存在的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，組織專題研討，研究制定改進(jìn)措施，進(jìn)一步提高了轄區(qū)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)整體管理水平。

四是抓推廣。以“三微一端”為平臺，積極宣傳煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造過程中好的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步交流了思想、更新了觀念。

五是抓引領(lǐng)。確定了“先易后難，突出重點(diǎn)、選樹典型、以點(diǎn)帶面、總體推進(jìn)”的創(chuàng)建思路，選取三座煤礦作為樣板，組織人員參觀學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)樣板礦對起步晚、見效慢的礦井進(jìn)行幫扶，確保年度內(nèi)轄區(qū)正常生產(chǎn)礦井全部完成升級改造工作。