井下隊(duì)緊緊圍繞董礦分公司百日安全生產(chǎn)活動(dòng)部署，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，牢固樹立治大隱患、防大事故、消滅零敲碎打事故的安全工作理念，著力構(gòu)建以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)、以雙基建設(shè)為基礎(chǔ)、以安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重機(jī)制為手段的安全管理體系，嚴(yán)細(xì)管理，嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

嚴(yán)格制度管理。該隊(duì)用制度規(guī)范安全行為，嚴(yán)格落實(shí)上標(biāo)準(zhǔn)崗、交標(biāo)準(zhǔn)班，推行班組長輪值制度，加大力度培養(yǎng)班組管理人才；完善自保、互保、聯(lián)保三位一體安全包保機(jī)制；深入推行手指口述崗位描述，作業(yè)前安全確認(rèn)等管理辦法；嚴(yán)格執(zhí)行三不生產(chǎn)和四不開工的制度要求，全力打造安全型班組，筑牢安全基礎(chǔ)防線。

強(qiáng)化現(xiàn)場管理。該隊(duì)不斷規(guī)范干部員工的現(xiàn)場安全行為養(yǎng)成，強(qiáng)化員工在現(xiàn)場作業(yè)過程中的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)員工安全行為考核；進(jìn)一步加強(qiáng)對未知危險(xiǎn)因素的預(yù)想預(yù)知、全員未知危險(xiǎn)因素分析、現(xiàn)場督導(dǎo)和專業(yè)檢查；嚴(yán)格按照作業(yè)區(qū)域和任務(wù)分工，開展四位一體檢查，突出抓好班前安全工作安排、班中危險(xiǎn)源辨識(shí)管控和班后隱患分析總結(jié)，預(yù)防事故發(fā)生。