晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司作為煤業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的排頭兵，大力弘揚(yáng)“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的企業(yè)精神，按照省委“四為四高兩同步”總體工作思路和要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，認(rèn)真貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，努力構(gòu)建新發(fā)展格局，從“根上改、制上破、治上立”，聚焦“六新”，在戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、前沿性領(lǐng)域不斷取得突破，積極開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

以創(chuàng)新為上?！拔└母镎哌M(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝”。該公司堅(jiān)持“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”新發(fā)展理念，牢固樹(shù)立“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展、抓創(chuàng)新就是謀未來(lái)”的思想觀念，堅(jiān)持創(chuàng)新為上，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，著力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，積極為干事創(chuàng)業(yè)者搭建平臺(tái)，運(yùn)用一系列激勵(lì)政策，提振員工干事創(chuàng)業(yè)的信心和爭(zhēng)創(chuàng)一流的勇氣，讓廣大員工都能積極參與到創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)，最大程度地釋放全公司的創(chuàng)新潛力。在技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化等方面下大氣力，建設(shè)一批“產(chǎn)學(xué)研用”緊密結(jié)合的技術(shù)研發(fā)平臺(tái)、技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺(tái)和產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)，全力改善科技創(chuàng)新生態(tài)，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。公司黨委對(duì)在新技術(shù)開(kāi)發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化、新產(chǎn)品研發(fā)等方面取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的優(yōu)秀科技成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)干部員工開(kāi)拓進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)，形成人人崇尚創(chuàng)新、人人渴望創(chuàng)新、人人皆可創(chuàng)新的良好氛圍。

以綠色為基。該公司進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，堅(jiān)持不懈抓好“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)，不斷提升員工的安全意識(shí)和防范技能，扎實(shí)開(kāi)展涉事故隱患排查治理工作，發(fā)動(dòng)全員積極參與危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查治理，保障企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。牢固樹(shù)立“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，把環(huán)保工作與安全生產(chǎn)擺在同等重要的位置，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保工作責(zé)任制，與各直屬企業(yè)、職能部門(mén)逐級(jí)簽訂《環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，主動(dòng)落實(shí)環(huán)保責(zé)任，制定行之有效工作措施，強(qiáng)化環(huán)?；A(chǔ)工作。按照山西省“百日清零”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)要求，掛圖作戰(zhàn)，對(duì)重點(diǎn)環(huán)保企業(yè)實(shí)施全方位、無(wú)遺漏的環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)督查，杜絕污染物、危廢物排放超標(biāo)，確保無(wú)環(huán)保事件和環(huán)保輿情發(fā)生。組織開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生整治、生態(tài)環(huán)保知識(shí)宣傳活動(dòng)，提高員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)踐行低碳綠色生活方式。

以卓越為本。該公司圍繞管理體制機(jī)制創(chuàng)新，狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化“制度就是命令，執(zhí)行就是責(zé)任”執(zhí)行理念深耕深植，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，構(gòu)建新發(fā)展格局。推行大部制改革，將29個(gè)科室整合，優(yōu)化合并成“七部?jī)晌?，避免了職能交叉重疊，解決了機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了人員精干、效率提升的現(xiàn)代化企業(yè)管理。升級(jí)再造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化模式，推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員入企包保制度和全方位、多層次契約化管理制度，堅(jiān)持做到源頭把控、過(guò)程跟蹤、結(jié)果考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，不斷探索成本控制和指標(biāo)優(yōu)化之間的最佳平衡點(diǎn)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)與資金投入，確保項(xiàng)目建設(shè)投資實(shí)現(xiàn)最佳回報(bào)率。切實(shí)把黨建工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成為“引領(lǐng)方向、從嚴(yán)管理、培育人才、服務(wù)員工”的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)“一站式”服務(wù)，把“打通最后一公里”工作理念引向深入，努力解決好民生領(lǐng)域的“短板”問(wèn)題，有效促進(jìn)“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化、新興產(chǎn)業(yè)集群化、特色產(chǎn)業(yè)品牌化”建設(shè)，形成人人參與、人人盡力、你追我趕、共同發(fā)展的生動(dòng)局面。

以高效為要。該公司聚焦“六新”突破，抓好“六定”改革，以“變革性、牽引性、標(biāo)志性”為指引，革故鼎新，銳意進(jìn)取，堅(jiān)持市場(chǎng)化思維、高效率運(yùn)作，緊跟晉能控股集團(tuán)“三大板塊”建設(shè)，深化“傳統(tǒng)制造業(yè)提檔升級(jí)、新興服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展”兩大工程，形成政策支持與開(kāi)拓市場(chǎng)相融合的發(fā)展新局面。公司把產(chǎn)品和技術(shù)作為企業(yè)安身立命之本，圍繞高科技、高效率、智能化廣泛開(kāi)展技術(shù)交流和課題攻關(guān)活動(dòng)，把技術(shù)創(chuàng)新、拳頭產(chǎn)品作為提質(zhì)增效的有利抓手，集中科技人才力量“會(huì)診”技術(shù)難題，解決安全生產(chǎn)“瓶頸”，加快推動(dòng)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，以新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式努力實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展“現(xiàn)代化工廠、智能化設(shè)備、高端化產(chǎn)品”的奮斗目標(biāo)。