一礦通風(fēng)工區(qū)：

三項強(qiáng)抓措施 密織安全防護(hù)網(wǎng)

一礦通風(fēng)工區(qū)充分發(fā)揮安全管理作用，從隱患排查、班組管理、制度落實等三方面著手，密織安全防護(hù)網(wǎng)，確保實現(xiàn)年度各項目標(biāo)任務(wù)。

一抓隱患排查。工區(qū)每月組織安全大檢查，對檢查出的隱患問題實行閉合管理，整改一項，銷號一項。大力開展安全隱患大排查行動，嚴(yán)格落實責(zé)任追究，把隱患和問題消滅在萌芽狀態(tài)。各隊組強(qiáng)化以安全風(fēng)險分級管控為抓手，制定治理隱患工作措施，強(qiáng)化安全管理和短板管理，對于現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)重點管控，逐一排查，堅決從源頭上杜絕，全部整改到位。

二抓班組管理。各隊組嚴(yán)格班前會制度，開好班前會，各班組重點傳達(dá)上級安全政策、文件，對當(dāng)班重點工作進(jìn)行安排，提前對當(dāng)班情況進(jìn)行安全預(yù)想，重點工程重點安排，采取必要的安全措施，保證當(dāng)班任務(wù)按時完成。

三抓制度落實。完善“一通三防”各項管理制度，規(guī)范職工的安全行為，科級干部分隊組、分工種包隊包片劃分責(zé)任，按照職責(zé)范圍，強(qiáng)化隊組的安全管理，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭管、業(yè)務(wù)干部嚴(yán)考核的管理模式，通過各負(fù)其責(zé)，層層傳導(dǎo)壓力、層層履行責(zé)任，確保責(zé)任落實到位。