斌郎煤礦“圍、追、堵、截”狠反不安全行為

時(shí)至年末，斌郎煤礦采取“圍、追、堵、截”的方式，狠反職工不安全行為，在全礦職工中形成了“自主保安、互助保安”的良好氛圍。

“圍”即：營造安全氛圍，時(shí)刻提醒職工安全生產(chǎn)。該礦充分利用班前會(huì)、班后會(huì)、安全政治學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)川煤集團(tuán)、達(dá)竹公司各類安全工作會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，并通過事故案例分析，讓職工了解不安全行為給企業(yè)、家庭帶來的嚴(yán)重后果，在職工思想上筑起安全防線，使職工牢固樹立“以人為本、生命至上”的安全理念。

“追”即：追查事故原因，防止不安全行為重復(fù)發(fā)生。各區(qū)隊(duì)對(duì)出現(xiàn)不安全行為的人員進(jìn)行積極幫教，堅(jiān)持無論性質(zhì)、后果如何，追查到底并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰和培訓(xùn)。

“堵”即：堵攔一切不安全隱患，讓不安全隱患消失在萌芽狀態(tài)。加大隱患排查和責(zé)任追究力度，深入開展隱患排查治理活動(dòng)，對(duì)重要場(chǎng)所、條件復(fù)雜區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)排查，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改隱患，真正做到隱患排查全覆蓋。

“截”即：攔截情緒不穩(wěn)定人員，禁止入井。在班前會(huì)上，對(duì)職工的情緒進(jìn)行摸排，針對(duì)情緒不佳、興致不高、狀態(tài)不好的人員，由隊(duì)干、班組長、女工家屬協(xié)管員相互配合，通過心理疏導(dǎo)、耐心幫教的方式，引導(dǎo)職工在思想上轉(zhuǎn)變，努力讓每一位職都都能高高興興上班、平平安安回家。