“評先”莫“平先”
“評先”莫“平先”
“評先”莫“平先”。
又到一年年末歲首時,年終評選先進成為一項重要的工作,各個單位都要進行評選先進,表彰先進?!氨頁P先進,樹立典型”是年終每個企業(yè)的一項重要內容,而“評”選先進更是重中之重。可有些單位的“評先”變了味,走了樣,“評先”不是“評先”了,成了“平”先、“分”先,先進名額往往按單位人數(shù)比例進行平均分配,內部人員實行輪流坐莊當先進。這樣的評選結果往往會造成真正的先進“評”不出來,而后進的往往成為先進,從而影響了先進者的積極性,也模糊了“評”判的標準和尺度,產生極壞的負面影響。
如何消除和改變這種不正常的現(xiàn)象呢?筆者認為:首先要增強事業(yè)觀?!霸u先”是企業(yè)的一部分,通過“評先”,大家可以準確“評”價自身和他人的工作,發(fā)現(xiàn)成績和典型,一切向先進看齊,向典型學習,真正形成人人學先進,先進更先進,后進趕先進的良好局面。由此,樹立事業(yè)觀,為工作著想就必須堅持“評先”不能“平先”。
其次要增強人才觀。人才只有實現(xiàn)自身的價值,才是成為自己最高的追求。如果一個單位不能為人才提供實現(xiàn)價值的條件,那就很難真正地留人留心。人才價值的實現(xiàn)既包括經濟上的成就,也包括精神上的成就。“評先”就是要給予先進者以精神上、物質上的肯定和成就感,使真正的人才有耕耘就有收獲,有汗水就有果實,也能夠促進人人以先進為榜樣,學趕先進,爭做先進,爭當人才的濃厚氛圍。
三要增強政績觀。政績是干出來的,不是說出來和表演出來的。如果一個人政績出了問題必然要導致行動上的失誤,甚至事業(yè)上的失敗。政績既看主觀的動機,也要看實踐的效果。如果領導政績突出,那領導就能當先進,如果是員工政績突出,那么員工也能當先進。“評先”必須由正確的政績來論英雄、論成敗、論業(yè)績,真正的業(yè)績作為支撐和依據(jù),這樣評出來的先進才能讓人心服口服人人服。人們才會心悅誠服地跟著先進學,把先進標準當作自己行動的標桿。
我們知道:“評先”對每個企業(yè)來說都是件很嚴肅、很重要、很認真的事情。筆者建議各單位在年末進行評選先進時,一定要高度重視,認真對待,堅持做到真評、嚴評、細評、實評,最好多向生產一線職工進行傾斜、向技改人員進行傾斜、向挖潛創(chuàng)效人員傾斜、向節(jié)支降耗人員傾斜。讓成績突出、踏實能干、默默無聞、管理有方的人當先進、當勞模。
又到一年評先時,筆者呼吁:“評先”莫“亂評”,“評先”莫“胡評”,“評先”莫“假評”,“評先”更不能“平評”。不評則罷,要評就要認真評、好好評、公正評、真正評,這樣大家才無怨無悔,毫無怨言,也能更好的促進工作。